全面质量管理下.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页对一个完全没有不合格品的批进行检验就非常没有必要。相反，如果不合格品的数量很大，就值得进行100％检验。在这两个极端之间，存在一个缺陷率，此时对批进行检验或不检验经济上是无关紧要的。这个缺陷率称为p，它可以由检验成本和通过后生产过程造成的不合格品成本来确定。如果我们设I＝每单位产品的检验

2024-09-04

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全面软件质量管理070528.ppt

东信和平研发中心项目管理办公室（PMO）王友元一、质量工作概述二、我们的现状三、软件项目全面质量管理模型四、如何落实软件项目全面质量管理质量工作概述质量的定义-1质量的定义-2质量的定义-3质量的定义-4质量成本-1质量成本-2质量成本-3质量成本-4质量成本-5质量成本-6质量管理八原则一、质量工作概述二、我们的现状三、软件项目全面质量管理模型四、如何落实软件项目全面质量管理我们的现状取得的初步成绩存在的问题-1存在的问题-2近期公司多个交付产品出现质量问题或隐患：广东移动JAVA128K全球通OTA3

2024-09-08

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质量管理体系-质量管理的基本原则与体系要求(doc 32页).doc

质量管理体系为了取得质量成效，组织需要采用一种系统和透明的方式进行质量管理。经过长期的实践和总结，人们将这种系统和透明的方式发展形成了质量管理体系的概念。在实践中人们逐渐认识到，要使组织获得长期成功，就必须针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进组织业绩的质量管理体系。这里所谓的相关方（interestedparty）是指与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体，比如：顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴和社会等。如前所述，质量管理体系（QMS）是在质量方面指挥和控制组织的管理体系（ISO900

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质量管理复习资料.doc

11工业工程质量管理概论质量：一组固有特性满足要求的程度。(p1)固有特性指事物本来就有的、与生俱来的，尤其是那种永久的特性。要求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。2.质量管理的沿革(p8)：a.质量检验阶段b.统计质量控制阶段c.全面质量管理阶段（重要特点：全员参与、形成全过程的质量管理、全公司的管理、各种专业技术和管理方法的全面综合运用。）3.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。（p5）4.质量管理的组成部分（p6-7）：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。质量策划：质量管理

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质量管理的基本术语及原理.doc

第一节质量管理的基本术语及原理1、缺点与不良品如何分类？（1）缺点：指产品单位上任何不符合特定要求条件者。（2）不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的缺点（3）不良率：任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数，再除以产品单位的总数即得。（4）严重缺点：指根据判断及经验显示，对使用、维修或依赖该产品的个人，有发生危险或不安全结果的缺点，有可能会造成严重的后果及影响。（5）严重不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点，同时亦可含有主要/或次要缺点。（6）主要缺点：指严重缺点以

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质量管理基本理论.doc

1、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）属推荐性国家标准,2008年3月1日起施行,目的是指导施工企业如何进行质量管理;2010年中国建筑业协会下文,对原来已通过ISO9000认证依据该标准重新进行审查,审查通过原来的质量管理体系认证证明才能继续生效,因为该规范是国际通用质量管理体系在中国的本土化,在建筑行业的专业化。ISO9000国际质量体系认证是二级以上施工企业普遍“采用”的质量管理规则，同时也是许多工程招投标的普遍要求；因此，因为中国建筑业协会的一纸文件使该规范由推荐性标

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软件质量管理体系.ppt

软件质量管理体系概论软件企业实施质量管理体系的一般过程质量认证咨询工作的三个阶段质量认证咨询工作的三个阶段质量认证咨询工作的三个阶段质量管理主要涉及三方面的问题ISO9001：2000版目录Level1初始级CMMV1.1关键过程域国际标准ISO/IEC12207信息技术－软件生存周期过程ISO9001与CMM的关系软件企业建立质量管理体系要解决的主要问题制造业和软件业的对比2.明确管理职责、调整组织结构。第一步就是要进行企业情况诊断，根据企业的实际业务流程和依据ISO9001标准的要求，进行组织架构重构

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项目质量管理介绍-2011.doc

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc307475729"1、树立正确的质量管理理念PAGEREF_Toc307475729\h1HYPERLINK\l"_Toc307475730"2、建立质量责任制度、完善质量管理体系PAGEREF_Toc307475730\h3HYPERLINK\l"_Toc307475731"3、质量目标策划及管理PAGEREF_Toc307475731\h4HYPERLINK\l"_Toc307475732"

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工程项目质量管理.ppt

四、工程施工质量验收（一）基本术语1．验收在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设的有关单位共同对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。2．检验批按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供共检验用的，由一定数量样本组成的检验体。3．主控项目建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。4．一般项目5．观感质量通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。如装饰石材面应无色差。6．返修对工程不符合标准规定的部位采取整修等

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质量管理工具.ppt

企业生产管理学习内容教学要求1.案例导入：项目管理为柏克德集团带来竞争优势项目管理为柏克德集团带来竞争优势项目管理的例子成功项目的实例成功项目的实例（续）不成功项目的实例不成功项目的实例（续）不成功项目的实例（续）2.项目计划管理概述项目管理的定义项目管理的三角约束项目管理（PM）透视项目管理的精髓从系统观看特大雪灾冰箱制冰机功能开发的系统思考项目管理知识体系PM职业发展的要点生产企业常见项目示例计划目标资源工作细分进度组织项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、

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