建筑质量管理手册.docx

附件1:监理企业建筑工程项目质量管理手册工程名称：平度一中扩建工程男生宿舍楼工程地点:平度市天津路101号项目总监：周晋东青岛商业建设监理有限公司质量检查记录汇总表序号检查日期检查人处理意见备注12010、8周晋东已整改注：本表可附页建筑工程质量检查表工程名称平度一中扩建工程男生宿舍楼形象进度主体建设单位平度一中施工单位青岛平建建筑安装股份有限公司监理单位青岛商业建设监理有限公司检查发现的主要问题：1、砖砌体砂浆饱满度不够。2、混凝土用水量控制不好，水灰比过大。3、混凝土振捣不密实,有漏振现象。4、模板加

2024-09-07

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施工质量管理.docx

施工质量管理1施工准备阶段质量1.1学习有关图纸及技术资料，参加图纸会审。1.2学习操作规程及质量标准。1.3熟悉有关合同及协议。1.4建立一套与合同环境相适应的质量管理机构。1.5编制施工组织设计（或方案），提出保证质量的技术措施。1.6制订材料计划，组织进货。1.7检查出厂合格证及试验报告，必要时须复查试验。妥善保管。1.8根据工程需要，配备施工工具、机械设备如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等。1.9清理现场、定位放线。1.10举办上岗前的技术培训，特别是新技术、新工艺的技术培训。

2024-09-07

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产科质量管理规范.ppt

FreePowerpointTemplates交流提纲背景和目的联合国千年发展目的目的5:改善孕产妇保健中国目的（）莎车县孕产妇死亡率孕产期保健服务内容一、全程孕产期保健服务内容孕期保健孕初期保健体格检查:测量身高、体重、血压及妇科检查等;辅助检查:血、尿常规及阴道分泌物检查;梅毒、艾滋病筛查健康教育：强调定期产检和住院分娩的意义（二）孕中期保健：孕中期保健是指对妊娠13周-27周末的孕妇进行的服务和指导产科检查(包括骨盆测量)辅助检查:血常规、血型、尿常规、宫颈脱落细胞学检查、肝功能、肾功能、乙肝抗原及

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全面质量管理.pptx

质量检验阶段时间：20世纪初至30年代末，是质量管理的初级阶段。特点：事后检验为主体。出现：管理科学之父泰勒在自己的科学管理理论中，提出将计划与执行分开，设立专职检验职能，改变了工人集生产与检验于一身的状况，检验人员根据技术标准，利用各种检验手段进行检验，防止不合格品出厂。缺点：（1）事后把关，与事无补；（2）全数检验，成本增加；（3）破坏性检验，造成保护产品与判断质量之间的矛盾。科学管理之父泰勒泰勒出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但不幸因眼疾而被迫辍学。1875年，他进入

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项目质量管理1.docx

项目HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.intlink"\t"_blank"质量管理摘要：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC&ch=w.sear

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施工质量管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文施工质量管理施工质量管理【摘要】建筑施工是一个综合复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿合同管理、施工工期、工程成本和施工质量整个过程，决定工程施工质量的好坏。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。【关键词】合同；工期；成本；技术管理中图分类号：TV523文献

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质量管理审核案例.pptx

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质量管理失败的原因.doc

评价:质量是产品的灵魂,缺乏灵魂的产品是无法满足客户真正的需求,产品在交付给客户之前,应该就要能够模拟客户所有可能的应用情景和应用需求,产品在制造的时候,应该就要能够保证每个过程的结果都是能够充分满足下一个过程的要求,能够量化每一个过程要求和测量每一个结果是否达到每一个过程要求...质量还不断地延伸到客户的体验,客户的良好体验保证了产品的魅力,而要保证客户的良好体验就要能够能够真正把握客户的内心需求,不但外观的美学艺术设计上能够吸引客户,而是在使用方面能够让客户感受到细微的人文关怀,照顾客户对陌生产品的恐

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项目质量管理笔记.doc

质量管理简介09工硕01班王国栋2009T80170430271项目质量管理（ISO10006）与企业质量管理1.1企业质量管理的先驱和发展先驱：朱兰（Juran）、质量即实用性概念，关键的少数原理等，质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段质量计划质量控制质量改进设定质量目标评价实际绩效提出改进的必要性识别顾客将实际绩效与质量管理目标进行对比做好改进的基础工作确定顾客需要对差异采取措施确定改进项目明确能够满足顾客需要的产品特征为项目提供资源、培训和激励开发能够生产具有这种特征

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生产工厂质量管理.doc

生产工厂质量管理影响生产质量管理的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。1管理人员须具备的素质：A发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使用和基本维修、车间的整洁和资源的节省、部门之间的交接。B改善和落实能力：在符合条件和环境的前提下进行（充分利用原有人力和设备，废掉阻塞、残旧物件，添置必需装置，人员调动，薪酬分配。）。C技术水平：熟悉服装生产工艺流程、清楚各工序的操作方法、对高难

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