健全管理机制,提升管理水平.doc

PAGEPAGE14健全管理机制，提升管理水平加快实现企业经济效益根本好转——在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话徐明新2012年5月7日同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，目的在于检查总结集团公司“四会”精神特别是行政工作落实推进情况，深入查找企业经济运行过程中存在的突出问题和主要矛盾，寻求加快企业发展的对策和措施。刚才刘总、丁总和孙总分别就有关工作做了盘点总结，并且提出了下一步改进和努力的方向，陈书记还将分析企业发展面临的形势，从党委角度对各级领导干部和管理人员提出相应要求，我完全

2024-09-03

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民营企业管理存在的管理误区.doc

民营企业管理存在的管理误区现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马，也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠，一些企业却在固守原有资本规模下停步不前甚而发生生存危机。固然有些是在企业经营模式、产品定位和营销手段、经营理念上存在差异，那为什么在市场相同的外在因

2024-09-03

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银行从业资格风险管理考点：限额管理.docx

银行从业资格风险管理考点：限额管理2017银行从业资格风险管理考点：限额管理导语：商业银行实施市场风险管理，确保将所承担的市场风险控制在可以承受的合理范围内，使市场风险水平与其风险管理能力和资本实力相匹配，限额管理正是对市场风险进行控制的一项重要手段。大家跟着百分网小编一起来看看信内容吧。信用风险控制信用风险的控制即包括对风险的一些处理措施，也包括经济资本的配置。3.4.1限额管理限额是对受信额度进行限制。当限额被超越时，必须采取各种措施来降低风险，如降低风险暴露水平或使用衍生品或证券化等金融工具。1.单

2024-09-04

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业务管理及信贷调查管理知识指引.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE21页共NUMPAGES21页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页河北省农村信用社信贷业务调查指引第一章总则第一条为进一步完善信贷业务调查内容与方法，规范调查行为与程序，明确调查工作尽职要求，落实调查工作责任，促进信贷业务审慎经营，根据《商业银行授信工作尽职指引》制定本指引。第二条本指引是各类信贷业务调查活动的基本规范与行为准则，县级联社客户经理部的信

2024-09-04

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【精编】《安全管理》之焊接安全管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。焊接安全管理(1)焊接操作人员属特殊作业人员。须经主管部门培训、考核合格，掌握操作技能和有关安全知识，发给操作证件，持证上岗作业。未经培训、考核合格者，不被上岗作业。(2)电焊作业人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋和白色工作服，使用护目镜和面罩，高空危险处作业，须挂安全带。施焊前检查焊把及线路是否绝缘良好，焊接完毕要拉闸断电。(3)焊接作业时须配置灭火器材，应有专人监护。作业完毕，要留有充分的时间观察，确认无引火点后，方可离去。(

2024-09-05

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【精编】《安全管理》之通风设施管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。通风设施管理一、通风设施质量管理（一）通修队（准备队）要严格按照通风质量标准化的要求建筑风门、密闭、防火墙、挡风墙等永久设施和临时风门、临时密闭等临时设施，保证通风设施可靠。（二）永久通风设施墙体平整，无裂隙（雷管脚线不能插入）、重缝和空缝，要严密不漏风。墙体周边掏槽（岩巷、锚喷、砌碹巷道除外），要见硬顶、硬帮，与煤岩体接实，四周要有不少于0.1米的裙边。墙体用白水泥粉刷，用红漆刷裙边。（三）临时设施设在顶、帮良好处，见硬底

2024-09-05

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【精编】《安全管理》之安全管理的定义.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理的定义按《世界百科全书》的定义，管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他组织的一切活动的指导，它的目的是使每一行为或决策有助于实现既定的目标。在管理理论的发展过程中，曾先后出现过科学管理学派（又称古典学派）、行为科学学派和现代学派等不同的学派。这些学派都对管理做了一些解释。科学管理学派的泰罗、法约尔等认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。行为科学学派的梅奥等人认为，管理就是做人的工作，它是以研究

2024-09-05

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【精编】《安全管理》之安全管理梳理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理梳理安全管理工作复杂多变，是一项系统性工作，下面仅就“平安工地”建设的方案、达标标准和我省推广的安全管理做法做简要梳理，仅供参考。一、“平安工地”实施方案的七个方面（一）安全制度建立和安全责任制落实情况一)公路水运工程施工安全生产管理基本制度1.注意制度内容的科学性和针对性和可操作性，要符合现行法律法规要求。2.重点关注14项基本制度中（6）三阶段安全风险分析与预防制度（12）分包单位安全生产管理制度二）参建各方职责

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【精编】《安全管理》之浅谈班组管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。浅谈班组管理班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对于工务部门各项安全生产任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式发展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面:一、严格执行规章制度，依章治班严格落实各项规章制度可以保障班组管理的有序化、规范化，防止班组管理中的随意性。对职工来讲，服从

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工资支付管理及新法对工资管理的影响.pptx

工资支付管理及新法(xīnfǎ)对工资管理的影响一、工资支付管理的根本理论〔一〕工资的定义〔二〕工资的构成〔三〕工资管理的根本规定〔四〕工资支付的根本原那么二、目前对用人单位工资支付行为的具体要求三、计件工资的规定及是否(shìfǒu)存在加班和加班费四、因劳动者个人原因造成企业的直接经济损失，企业应怎样追缴才合理合法呢？五、当工资支付发生争议，企业和个人哪一方应有举证责任？六、用人单位可以从劳动者工资中代扣款项(kuǎnxiàng)及扣除额规定七、加班工资〔一〕加班加点的工资计算口径〔二〕综合计算工时制

2024-09-05

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