_超市管理--采购管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE82页共NUMPAGES82页第PAGE\*MERGEFORMAT82页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT82页HYPERLINK"http://www.bw8848.com/news2/3/index.html"超市管理--HYPERLINK""HYPERLINK"http://www.bw8848.com/news2/3/3/index.html"采购管理采购概论商品采购全过

2024-09-04

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药店管理与店员管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE20页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页药店和药店店员随着我国社会生活方式的演变和医疗保险、医药分家、药品的分类管理制度等一系列改革措施的出台,使得药品市场展现出前所未有的活力。人们已逐渐形成“大病去医院,小病上药店”的保健观念。“自我诊断,自我用药”也将成为顺应时代要求的保健模式。药店即药品零售企业。药品零售企业是指直接向顾

2024-09-04

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优选中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题   王牌题库及参考答案（B卷）.docx

专业精品中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！优选中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题王牌题库及参考答案（B卷）第I部分单选题（50题）1.使事业单位组织对社会和集体的需求做出及时反应，社会通过自己的内在机制为社会成员提供公共物品和服务的事业单位管理模式是()。A:政府控制模式B:社会自治模式C:社会选择模式D:政府指导模式答案

2024-09-06

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内部培训中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题   通关秘籍题库【满分必刷】.docx

专业精品中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！内部培训中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题通关秘籍题库【满分必刷】第I部分单选题（50题）1.公文成文日期以（）为准。A:发出日期B:根据工作需要确定的日期C:负责人签发的日期D:草拟公文结束日期答案：C2.取得管理效率和效果的核心职责是_____。A:计划职能B:领导职能C:控制

2024-09-06

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内部培训中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题   精品题库带答案（预热题）.docx

专业精品中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！内部培训中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题精品题库带答案（预热题）第I部分单选题（50题）1.完善社区居委会民主管理制度。深入开展以（）、议事协商、民主听证为主要形式的民主决策实践。A:居民代表会议B:社区工作会议C:支部会议D:居民会议答案：D2.对重要问题提出见解和处理办法，应

2024-09-06

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优选中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题   真题带答案（突破训练）.docx

专业精品中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！优选中南财经政法大学数字技术与现代金融创新研究院招聘1名非事业编制工作人员（高频重点复习提升训练）共100题真题带答案（突破训练）第I部分单选题（50题）1.下列关于公文处理的做法，错误的是（）。A:××县图书馆为申请购置图书经费向县政府办公室发文请示B:××县交警大队将管理路边停车问题的通告刊登在当地晚报上C:××县公安局将年度工作总结作为给县政府

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法务管理的风险管理.doc

法务管理的风险管理在企业生存的社会环境下，法制化是这个环境的基本特征，集团公司作为社会的运作主体，如何进行法务风险管理，避免触犯法律和利用法律手段维护企业的利益成为了必须。企业法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，它的种类包括：经营性损失（收益或利润损失、成本或责任增加等）；民事索赔、判决或裁决（包括辩护及和解费用）；行政或刑事处罚或制裁；企业资产（包括有形和无形财产）受损；商誉受损；其他损害。造成上述损失和损害的原因包括：企业违反相关法律；企业侵犯第三方合法权益；企业未采取有效措施以

2024-09-07

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管理班组、班组管理.ppt

管理班组、班组管理3如何管好班长？管理者的角色定位规范化管理：人人有事干、事事有规范办事有流程、工作有方案67891011121314151617181）组织能力班组长必须要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程，如果没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速发展就无从谈起，因此班组长不但要具有精湛的技术，还必须具有很强的组织协调能力。现在科学技术发展迅速，生产设施不断更新换代，作为生产班组长的组织才能必须紧跟发展，熟练掌握新技术，才能有能力有效组织生产。要到生产现场进行实践，让其组织指挥生产

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运作管理-配送管理.doc

NOTE03:配送管理本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成，仅用于教学参考。2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可，禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。供应链上的配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发商、经销商、零售直至到达最终顾客手中的一系列环节。很多产品出厂后，尤其是消费品，都需要经过这一系列过程才能到达最终顾客，即产品的使用者手中。配送管理与物料采购管理相比，其重要意义在于，由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友

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管理与管理学.docx

管理与管理学管理与管理学管理与管理学管理与管理学4、管理职能:管理职能就就是管理者在管理过程中所从事得各种活动或发挥得各种作用。通常将管理职能划分为五个过程:7、管理者得角色:由亨利·明茨伯格提出,将管理者得十种角色分为三类:1)人际角色:代表人、领导者、联络者2)信息角色:监督者、传播者、发言人３)决策角色:企业家、干扰应对着、资源分配者、谈判者8、管理者得职能:由罗伯特·卡茨提出,管理者具备三类技能:1)技术技能:运用管理者所监督得专业领域中得过程、管理、技术和工具得能力;基层最重要、高层最不重要2)

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