财务管理复习提纲.doc

第一节财务透视：从历史到现实一、以筹资为重心的管理阶段这一阶段财务管理的主要特点是：（1）财务管理以筹集资本为重心，以资本成本最小化为目标；（2）注重筹资方式的比较选择，而对资本结构的安排缺乏应有的关注；（3）财务管理中也出现了公司合并、清算等特殊的财务问题。但由于资本市场不成熟、不规范，加之会计报表充满了捏造的数据，缺乏可靠的财务信息，在很大程度上影响了投资的积极性。财务管理的重点在于如何筹集资本，对内部控制和资本运用问题涉及较少。二、以内部控制为重心的管理阶段这一阶段，财务管理的理念和内容发生了较大的

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财1财务管理概述.ppt

财务管理财务管理概述财务管理概述财务能力：给企业家一双慧眼财务是公司的一面镜子，可以反映出公司存在的各种问题，无论我们重视公司的哪一方面（生产、销售、成本等），都要靠这面镜子来反映。财务管理是综合性的价值管理。公司经营应考虑的问题财务管理是组织财务活动，处理财务关系的管理活动。筹资活动投资活动营运活动分配活动财务活动财务活动财务活动企业与投资者之间企业与债权人之间企业与国家之间企业与市场交易主体之间企业内部各部门之间财务管理内容筹资管理投资管理营运资金管理利润及分配管理报表分析、基础知识财务管理必须树立的

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《财务管理复习题》.doc

2013--2014学年第一学期《财务管理》期末考试大纲本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末试卷试题的出题范围。本次期末考试题型分为四种：单项选择题；多项选择题；判断题；计算与分析题。单项选择占30%，多项选择占10%，判断题占15%，计算与分析题占45%。期末复习题一、单项选择题1、丁企业向银行借入年利率8%的短期借款100万元，银行按借款合同保留了20%的补偿余额。若该企业适用企业所得税税率为25%，不考虑其它借款费用，则该笔借款的资金成本为（）。A、6.0%B、7.5%C、8.0%D、1

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1-财务管理概述.ppt

财务管理概述学习目的第一节财务与财务经理一、财务管理的内容净营运资本二、财务经理的职责财务经理的主要职责？第二节财务管理目标与代理问题一财务管理目标以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷●没有考虑货币的时间价值；●没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；●没有考虑风险因素；●可能会导致公司的短期行为。（二）股东财富最大化1.股东财富的确定3.以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点●只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；●股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果，它的高低实际上不能完全反映股东财富或价

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财务管理学 概述.doc

财务管理学HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/300691.htm"求助编辑百科名片财务管理学是研究如何通过计划、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/57813.htm"\t"_blank"决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/861167.htm"\t"_blank"效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和

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1章 财务管理概述.ppt

1章财务管理概述1.1财务与财务管理的概念1.1.1企业财务活动1.1.1企业财务活动1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.2企业财务关系1.1.3企业财务的本质1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.4企业财务管理的特点与内容1.1.

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财务管理名词解释.doc

财务关系:指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。财务计划:运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务控制：在生产经营活动中，已计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。财务管理体制：指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。资金时间价值：是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。资本金制度：是指国家围绕资本金

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财务管理简答题.doc

财务管理的任务做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。依法合理筹措资金并有效使用。有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。分配所得，合理积累资金。处理好与各方面的财务关系，严格遵守财经法律、法规。财务管理的原则有关竞争环境的原则自利行为原则2、双方交易原则3、信号传递原则4、引导原则有关创造价值和经济效率的原则有价值的创意原则2、比较优势原则3、期权原则4、净增效益原则有关财务交易的原则风险---报酬权衡原则2、投资分散化原则3、资本市场有效原则4、货币时间价值原则评价财务管理目标的观点利润

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chapter 1财务管理概述.ppt

第一章本章内容Finance的翻译宏观金融VS微观金融微观金融财务管理的演进财务管理的萌芽时期筹资管理时期资产管理时期投资管理时期财务管理深化发展的新时期第一节财务管理的内容二、财务管理的内容–财务活动长期投资长期筹资营运资本管理三、财务管理的职能第二节财务管理的目标一、财务管理目标利润最大化每股收益最大化股东财富最大化其他表述形式--股价最大化企业价值最大化练习：二、财务目标与经营者--委托代理关系经营者的目标经营者对股东目标的背离防止经营者背离股东目标的方式练习三、财务目标与债权人–另一种委托代理关系

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财务管理制度.pdf

版本：2日期：2007.1深圳海龙建筑制品有限公司财务管理制度深圳海龙建筑制品有限公司管理制度第四号：财务管理制度编号：SHCC/07/004版本：第二版日期：2007年1月版本：2日期：2007.1深圳海龙建筑制品有限公司财务管理制度通告本管理制度（编号SHCC/07/004）是深圳海龙建筑制品有限公司管理制度的重要组成部分，经公司总经理办公会议审定生效，请各部门、单位遵照执行。本制度的制定及修改，须经总经理办公会议审定通过后方为有效。任何部门、单位及个人若有修改意见，应知会公司人事行政部经理。由人事行

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