中国锻件及粉末冶金制品制造行业领.pdf

中国锻件及粉末冶金制品制造行业领先企业分析报告报告目录及图表目录中国产业研究报告网编制www.chinairr.org一、报告报价《中国锻件及粉末冶金制品制造行业领先企业分析报告》信息及时，资料详实，指导性强，具有独家，独到，独特的优势。旨在帮助客户掌握区域经济趋势，获得优质客户信息，准确、全面、迅速了解目前行业发展动向，从而提升工作效率和效果，是把握企业战略发展定位不可或缺的重要决策依据。官方网站浏览地址：http://www.chinairr.org/report/R01/R0107/200903/0

2024-09-03

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最新某机械制造有限公司-经典通用.doc

可行性研究报告第PAGE7页共NUMPAGES7页中外合资某机械制造有限公司可行性研究报告第一章项目概述一、合资公司名称：二、合资公司地址：三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例分享利润和分担风险及亏损

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芯片制造-半导体工艺教程(DOC80页).doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE83页共NUMPAGES83页第PAGE\*MERGEFORMAT83页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT83页芯片制造-半导体工艺教程MicrochipFabrication----APracticalGuidetoSemicondutorProcessing目录:HYPERLINK"http://www.2ic.cn/viewthread.php?tid=24225&fpage=2"\t"_

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生产制造型企业员工绩效评价表（五）.doc

员工绩效评价表（五）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能

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生产制造型企业员工绩效评价表（二）.doc

员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀12345678910111213141516171819202122232425工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无

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生产制造型企业高层经理绩效评价表.doc

高层经理绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力

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03生产制造培训课件-熊胜奎.ppt

版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训-目录生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-目录生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则信息系统编码八大原则：一（求唯一）类（分类别）有（勿有意）变（避变化）数（数字好）短（力求短）长（长统一）跳（用跳号）生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培

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制造业生产成本控制实战(41页).docx

制造业生产成本控制实战(一)1.成本控制的重点2.成本控制的精髓3.成本控制的几条重要思路4.控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"BOM"5.购料管理材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法6.如何控制材料消耗7.材料消耗定额的制定8.关于代用材料、边角料的问题在生产上，有时会出现以下情况9.呆滞材料和呆滞存货的预防管理10.呆滞材料和呆滞存货出现后的管理11.与材料成本控制一样，生产效率的提高是一件非常复杂的事情，它是多个部门联合工作的结果。产

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制造业数据安全 需要按部就班全面防护.doc

制造业数据安全需要按部就班全面防护制造业的信息化一直被认为业界认为是最完善、最复杂的信息化系统，信息化的安全性在制造业中的地位至关重要，没有安全的信息化，企业就难有大的发展。也正是这种行业安全的理念“根深蒂固”，让制造业的信息化建设水平和信息化程度一直排在整个行业的前列。制造业的数据安全需要全方位的防护，而这个防护正是在数据安全领域内有多年经验的山丽网安所能提供的。企业信息化系统信息安全需要评估制造业信息化安全的第一步是业务分析。在业务分析的基础上做风险评估。制造业一般按照国际的ISO27001标准进行风

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增材制造领域新形态教材建设探索与实践.docx

增材制造领域新形态教材建设探索与实践目录一、内容概述................................................21.增材制造技术的发展与应用..............................22.新形态教材建设的意义与目标............................3二、增材制造领域知识体系分析................................41.增材制造技术的基本原理...............................

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