制造企业主要经济业务的核算.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页制造企业主要经济业务的核算资金筹集业务的核算所有者权益资金筹集业务的核算实收资本业务实收资本是指企业的投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本金以及按照有关规定由资本公积金、盈余公积金转为资本的资金。企业的资本金按照投资主体的不同可以分为国家资本金、法人资本金、个人资本金（内部职

2024-09-04

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制造业生产成本控制实战(41.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE43页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页制造业生产成本控制实战(一)1.成本控制的重点2.成本控制的精髓3.成本控制的几条重要思路4.控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"BOM"5.购料管理材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法6.如何控制材料消耗7.材料消耗定额的

2024-09-04

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刘立户-高效的制造业物料与仓储管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE70页共NUMPAGES70页第PAGE\*MERGEFORMAT70页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT70页高效的制造业物料与仓储管理刘立户引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理作业的关联第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理在供

2024-09-04

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机械零件加工制造工艺设计.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页HYPERLINK""机械制造工艺学课程设计实例机械制造工艺学课程设计说明书设计题目设计“配气机构摇臂轴”零件的机械加工工艺规程及工艺装备设计者刘梅芳指导教师杨振祥学号1102070513中南大学机车车辆教研室2011年1月11日内容：1.零件图1张2.毛坯图1张3.课程设计任务书

2024-09-04

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关于推进服务型制造发展的调研报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页关于推进服务型制造发展的调研报告区**局***2019年9月28日，根据**区**局“不忘初心、牢记使命”主题教育集中调研计划安排，***带领***、***有关同志赴**区经济开发区，开展了“推进服务型制造发展”专题调研。调研主要采取实地考察、召开座谈会和个别谈话等方式，深入南昌加大饲料有限公司、江西强普瑞石化设备科技有限公司等企业，了解有关情况，听取企业管理层和职工的建议。现将有关情况报告

2024-09-05

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求是：平谷绿化还是制造地震听民众心声.doc

求是：平谷绿化还是制造“地震”听民众心声作者：仁民“轰隆隆！笔者从睡梦中惊醒，感觉到整个房屋在颤动，第一反应“地震了”，笔者快速穿衣跑到了院中，看看手机，4月30日的早晨六点多钟，紧接着听到了刺耳的电锯声。这是周围居民记不清次说的第几次“人工地震”，粗算最低十次。”受空气污染和PM2.5的影响，北京平谷园林绿化受到的马坊镇东撞村和北石渠村村民的欢迎和支持，但近五个月的砍大树、拆旧房、挖大沟，让居民感受到的是一次次的“人工地震”和“财政浪费”。￭民众支持：园林绿化利国利民净化空气近几年，受PM2.5的影响，

2024-09-05

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机械制造实训心得体会.doc

机械制造实训心得体会机械制造实训心得体会2在前几周的计算过程中我遇到很大的麻烦，首先是在电机的选择过程中，在把一些该算的数据算完后，在选择什么电机类型时不知道该怎么选择，虽然课本后面附带有表格及各种电机的一些参数我还是选错，不得不重新选择。在电机的选择中我们应该考虑电机的价格、功率及在设计时所要用到的传动比来进行选择，特别要注意方案的可行性经济成本。在传动比分配的过程中，我一开始分配的很不合理，把减速机的传动比分成4，最后导致在计算齿轮时遇到很大的麻烦。不得不从头开始，重新分配。我们再分配传动比的时候应该

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基于软构件的柔性制造执行系统平台的研究.pdf

2024-09-08

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工业.时代打造智能制造体系PPT文档.pptx

回顾与展望工业化的发展历程及展望工业4.0的潜力工业4.0愿景：一个智能和网络化的世界工业4.0的三个关键特征工业4.0架构参考体系定制化需求配置平台需求与供给计划平台–实时需求驱动智能化生产的运作实现--生成考虑物料／能力制约的生产订单排程优化无缝集成制造平台将企业战略贯穿于研发项目执行中集成产品开发集成产品开发以PLM工作对象浏览器为核心用户界面集成产品开发3D企业可视化在产品研发中的应用产品开发过程中的红线标注、图样及实体图生成数字化图样生成©SAPAGoranSAPaffiliatecompany

2024-09-08

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