采购绩效管理与供应链管理.docx

HYPERLINK""采购与货源决策1.2采购的定义与原则1.2.1定义（1）狭义：指公司购买产品和服务的行为。（2）广义：指公司获取产品和服务的过程，包括以下几种形式：租贷、借贷、交换。采购管理就是企业为了实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、领导以及协调和控制的全部过程。1.2.2采购的原则（1）质量第一：建立采购质量控制体系，包括采购物品的质量、性能以及物流服务的质量；（2）价格合理：通过比价、限价和招标确定价格；（3）程序科学：采购程序科学合理，既能体现增值服务的需要，又能对采购行为进行监

2024-09-04

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绩效考核管理规范.docx

绩效考核管理规范目的：为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理规范。范围：2。1本规范适用于**电子股份有限公司制造中心2。2考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外）职责：3。1人力资源部3.1.1人力资源部是岗位绩效考核管理的归管理部门3。1.2负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI和GS）、态度、能力考核3。1.3负责汇总并运用岗位考核结果,协助各部门处理员工绩效考核申诉3.1。4负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作

2024-09-07

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绩效管理考核管理制度.docx

绩效管理考核管理制度绩效管理考核管理制度在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的绩效管理考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效管理考核管理制度1第一章总则第一条:为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1.考察员工的工作绩效;2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3.了解、评估员工工作态度与能力;4.作为员工培训与发展的参

2024-09-08

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企业有效绩效管理的分析.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文企业有效绩效管理的分析企业有效绩效管理的分析摘要：进入市场经济以来，各个行业进入炽热化的局面。要想在竞争中稳步发展，必须加强企业自身的实力。但是企业怎样才能够加强自身竞争实力，成为了现阶段企业必须面对的根本问题。事实上，企业只有采取有效的绩效管理模式，将绩效管理的理念贯穿在企业的生产经营全过程中，做好精细化管理的过程控制，通过绩效管理实现企业的全方位、全过程的可控、能控、在控，就能够实现企业稳健、全面、可持续的良性发展。关键词：绩效管理；考核标准；模式Abstract:Si

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顾问式绩效管理的方法.pptx

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绩效管理简答题.pptx

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如何让绩效管理“空降”成功.doc

如何让绩效管理“空降”成功绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理，但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。企业管理的核心是战略管理，而战略管理的核心则是人力资源管理，人力资源管理的核心却是绩效管理。所以层层递进，最终还是回归本质，正如管理大师德鲁克所言，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理则是无效的管理。让绩效管理能够有效的“空降”，不仅

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知名公司的绩效管理文档.ppt

现代企业业绩理念的建立与实践整体绩效管理Brainstorming在现代公司/组织中，管理者扮演的角色经理的角色与管理天平GE领导人应具备的关键素质FocustoWin特点具有正确的价值观一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标。。。。。。内因（主观性）外因（客观性）业绩管理把理想的战略目标转化为现实的经营成果整体绩效管理业绩管

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绩效管理的三大逻辑.doc

绩效管理的三大逻辑导读：绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市埸系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。逻辑是什么？笔者认为：逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表达出来的，有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达，有时即使表达出来也未必正确，因此，逻辑是需要验证的。由于每个人的思维定式是不同的，这自然受HY

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卓越绩效管理标准2004.doc

GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》为了引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》，国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制订《卓越绩效评价准则》。本标准参照国外质量奖的评价准则，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源、过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求，为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。本标准与GB/T19001的最大差别在于

2024-09-09

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