培训企划部岗前调研策划书.doc

东北师范大学勤工助学服务中心文件-PAGE3-第七届勤工助学服务中心制东北师范大学第七届勤工助学服务中心净月校区第七届勤工助学服务中心培训企划部2012年5月26日培训企划部岗前培训调研活动活动策划一、活动名称：岗前培训调研活动二、活动时间：2012年5月26日到2012年6月20日三、活动地点：净月校区各个勤工助学岗位四、参加人员：勤工助学中心培训企划部、各个岗位勤工助学同学代表、各个勤工助学岗位的管理者。五、活动目的：通过对在岗勤工助学同学的调查，了解老师和同学们对岗前培训的需求，以弥补岗前培训

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关爱入学新生活动企划案.doc

桥中泰数码广场有限公司关爱入学新生活动企划案提案人：企划部提案时间：2012年5月29日修订时间：2012年5月30日实施项目：关爱新生入学活动实施时间：2012年9月1日-2012年12月1日前期工作1、广告宣传可以提前与学校联系，制作校内广告，提前为活动造势宣传；可以与电视台联系，制作一期关爱学生的专访。2、活动准备提前做好活动所需横幅、海报、写真板、礼品、道具等用品。3、学校周边宣传1.活动日之前在学校及周边制作大型广告与各类海报、横幅；2.商场DM单印刷2万，总价2000元；3.公交视频宣传。策划

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某某品牌管理公司企划部员工手册.doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE48页共NUMPAGES48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页（1.0版）深圳莱蒙品牌管理有限公司2015年6月目录前言05第一章店铺组织架构06第二章店铺各级同事职责071、店长职责2、副店职责3、组长职责4、导购职责5、款员职责6、陈列专员职责第三章日常店铺运作之标准13一、货场管理店铺程序1、开店程序2、售中程序3、打烊程序4、文件和信息处理

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XX商业城项目营销企划方案(上).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE33页共NUMPAGES33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页广安《XX商业城》企划文本AA级XX商业城项目营销企划方案XXX(重庆)地产管理咨询有限公司2004.01重庆目录第一章项目总体营销策划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段计划五、项目销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章项目营销市场计划一、总体思路二、

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“时尚之春”大型商场营销企划案.docx

漫/步/时/尚/之/春尽/享/彩/生/活文峰.时尚之春系列文化、营销活动企划方案企划诉求春暖花开，人间一派桃红柳绿，绽放蓬勃生机。一年之计在于春，正因为有了春的耕耘，才有夏的烂漫、秋的丰硕、冬的殷实。春季新品上市，五一长假将至，市场消费的黄金时期与我们邂逅。我们的企业智慧、形象效能、文化张力，找到了一个接受市场验证的最佳契机。本案以“文峰时尚之春”为企划主题，着力标榜文峰大世界"引导消费时尚，提升消费品位”的市场主导地位，通过推广”树企业形象、倡高雅文化、竖优良品牌、办整合促销、引消费时尚、让百姓实惠”的

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企划部绩效考核(文案、设计美工).docx

企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）考核月份2010年（）月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1。纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章纪律意识差,且屡教不改，表里不一。标准范围评分：5标准范围评分：4〜3标准范围评分：2标准范围评分：1〜0自评分：主管主任评分：2.责任心（5分）良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职

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饮水而思源--谈同学会活动的企划与执行.pdf

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房屋销售超贴心企划案优秀PPT.ppt

房屋銷售超貼心企劃案威尼斯空中水壩造水解析台灣環保署飲用水生飲標準【FF94H0372】韓籍好萊塢巨星│金允珍代言,31p1鳋А!s埼c发罏Z?[執?湝?坦鴩v苿??傋???攽垊W?:片燨6鹬??栍收儍Af8悈&愮潕韓國上市公司Winix原裝進口品質保證特性吨`嵨脨sK樠?挼Qq躹c鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7Xチ?懱挂R州蠮V莐蠻á?^致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9L?衉\招`#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊=eh8??|ル桴牛z忊&<4DHd応?編遀燣F

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2022企划部新年工作计划范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE5企划部新年工作计划范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是一篇企划部新年工作计划范文，希望对大家有帮助。企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。第一

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2022公司企划部门年终总结模板.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司企划部门年终总结模板【篇一】2020年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2020年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况（一）、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室2020年度经营目标完成情况考核和2020年度经营目标责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相

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