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经济学作业.docx
经济学作业由于我国正处于全面深化改革时期，我国多个省市相继出台了国有企业的改革方案和行业结构整合的方针，改革有利于国有企业加速发展，充分调动国企发展的潜在能力，地方国资改革呈现出活跃的态势。从下图的大盘走势图可知，大盘开高走低，上证综指呈现出回落的态势，整体涨跌超过10，国防军工板块与商贸零售板块交替上涨，在大盘中涨幅接近1%。而创业板在冲高后略有回落。图1上证综指K线图图2上证综指K线图从技术面分析，股指去年自跌破多空分界岭后市场明显由强转弱，策略上保持谨慎。目前股指重新回到3050-3250箱体区间，
2024-09-06
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经济刺激方案的影响.pdf
2024-09-08
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投资经济分析表.doc
投资经济分析表方案编号投资类别□购置更换设备□开发产品组件□提高生产效率□财务投资投资方案说明投资有效期限预计开始日期负责部门计算利息投资收益分析年月投资收益说明收益性质或资金来源（利率）当期收益金额累积收益总额（利息）当期投资金额累积收益总额（利息）净利益合作填表说明填写投资款项及收益性之说明收益名称或资金来源及利息填写预定收益金额当期收益总额加本期利息及收益填写预定投资金额前期投资总额加本期投资、利息收益总额减投资额回收年限：总利益：投资价值□良好□尚可□不佳，但符合公司政策
2024-09-08
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数字经济与碳回弹.docx
数字经济与碳回弹一、数字经济的概念与特征高度信息化：数字经济的核心是信息技术，包括互联网、大数据、人工智能、物联网等。这些技术的发展使得信息的获取、传输和处理变得更加便捷高效，为经济活动提供了强大的支持。高度创新性：数字经济强调创新驱动，不断推动新技术、新业态、新模式的出现和发展。这种创新性不仅体现在技术创新上，还体现在商业模式、管理方式等方面的创新。高度全球化：数字经济打破了地域界限，使得全球范围内的生产要素、市场和消费者可以更加便捷地进行交流和互动。这有助于提高资源配置效率，促进全球经济的协同发展。高
2024-09-09
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楼宇经济调研报告.docx
楼宇经济调研报告楼宇经济调研报告汇编（15篇）在生活中，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的楼宇经济调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。楼宇经济调研报告1楼宇经济是随着经济社会发展和城市化的快速推进而出现的一种新兴都市特色经济体。主动顺XX市化需求，大力发展楼宇经济，破除土地和资源要素瓶颈制约，是转变经济增长方式的有效方法之一。实践证明，楼宇经济对城区经济发展具有重要的作用。XX区作为温州现代化的核心区域，随着城市东扩
2024-09-09
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宏观经济课件.ppt
《宏观经济学》体系框架结构第一单元：第一章导论（P1-18）第二单元：第二章国民收入核算（★）（P19-34）第三单元：国民收入决定理论（★）第三章简单国民收入决定理论（P38-59）第四章产品市场和货币市场的一般均衡（P62-97）第五章总需求-总供给模型（P98-118）第四单元：短期经济问题及治理（★）第六章通货膨胀与失业理论（P125-142）第七章宏观经济政策（P146-167）第五单元：长期经济问题及治理（第八、九章合并讲授）第八章经济周期理论（P171-197）第九章经济增长理论（P199-
2024-09-09
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经济词汇总结.doc
经济类词汇HYPERLINK"http://www.renren.com/profile.do?id=284230010"\t"_blank"不景气slump（衰退recession）HYPERLINK"http://www.renren.com/profile.do?id=284230010"\t"_blank"中国创业板ChinaGrowthEnterpriseMarketHYPERLINK"http://www.renren.com/profile.do?id=284230010"\t
2024-09-09
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蓝色@地球经济PPT.ppt
2024-09-09
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经济_管理_经营战略.doc
经济管理专区经营战略目录[HYPERLINK"javascript:void(0)"隐藏]HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/828367.htm"\l"1#1"经营战略HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/828367.htm"\l"2#2"经营战略提出的背景HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/828367.htm"\l"3#3"经营战略的分类HYPERLINK
2024-09-09
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昂贵的经济管理.doc
经济管理专题选讲Athesissubmittedtoinpartialfulfillment经济管理专题选讲1、说出“管理”与“领导”的差异，综合实际谈谈如何提高领导力。答：管理是指在一定的组织中，管理主体通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的目标。领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。1、领导和管理各自的主要功用不同，领导是带来变革，而管理则是为了维持秩序，使事情高效运转。领导正如其词义
2024-09-09
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