汉普咨询-实达ERPMRPII实施案例咨询报告.docx

ERP/MRPII实施案例实施手记之一：甲方乙方汉普咨询实达顾问组T:021-50813225/50817077-160在面前的，是一份装订整齐的文件。甲方：福建实达电脑科技有限公司乙方：汉普管理咨询有限公司为了实施福建实达电脑科技有限公司（以下简称“实达电脑”）iPro计划，实达电脑计划在“业务流程重组”的基础上，实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理，进一步实现向“电子商务”经营模式的转变。为此，甲方拟定在2000年首先完成以“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式为核心内容的建设项目

2024-09-04

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【精编】生殖健康咨询师咨询试题.docx

生殖安康征询师征询试题一、单项选择题（每题2分）1.以下哪项不属于生殖安康助理征询员的申报前提A.存在高中以上学历()B.在本职业或相干职业下层任务岗亭延续见习两年以上C.经正轨培训到达生殖安康助理征询员规则的规范学时数D.获得培训毕业证书2.下述哪项不属于知情赞成的根底A.医学B.执法3.下述哪项不属于知情选择的根底A.选择权B.温馨权()C.权益D.经济()C.信息权D.了解权4.以下哪项不是对“征询题树”的准确表述A.树干代表所存在的征询题()B.树枝代表征询题的逻辑关联D.树冠跟果实代表能够招致的

2024-09-05

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中青咨询学院-到校诊断-咨询公司.ppt

到校诊断—中青咨询学院2013年招生工作已经开始，但是招生形势比较严峻，市场竞争进入白热化；推广难度增加；宣传推广经费投入增大但是效果却有所减弱，有好的产品和服务却推广不出去，面对培训市场的现状，培训机构如何稳步发展？如何摆脱发展中的烦恼？作为学校董事长、校长，在学校发展中是否遇到以下问题：学校的员工越来越多，效率却越来越低下？在残酷的市场中如何突出自己的核心竞争力和卖点？如何打造招生钢铁团队？如何确定适合学校的有效推广方式？如何建立有效渠道推广并进行管控？如何提高招生老师咨询转化率？如何制定学校的奖惩激

2024-09-06

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[管理制度]认证及认证培训、咨询人员管理办法(doc 5页).doc

《认证及认证培训、咨询人员管理办法》（总局令2004年第61号）《认证及认证培训、咨询人员管理办法》经2004年4月30日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，现予公布，自2004年8月1日起施行。局长李长江二00四年五月二十四日认证及认证培训、咨询人员管理办法第一条为规范认证及认证培训、咨询人员的执业行为，加强对认证市场的管理，根据《中华人民共和国认证认可条例》，制定本办法。第二条本办法所称的认证及认证培训、咨询人员，是指管理体系认证审核员、产品认证检查员、认证培训教员和认证咨询师等从事认证及认证培

2024-09-08

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某咨询公司咨询方法体系PPT文档.ppt

智慧经营前言一、企业的生态和形态各个阶段的特征职能化组织二、企业管理的阶段发展同一阶段各个过程的特征联想管理阶段创业管理文化目标管理文化规则管理文化创新管理文化客户导向管理文化海尔管理阶段制度管理文化管理流程再造内部市场链SBU结构海信股份管理阶段制度管理基于市场的成本管理TPI管理生产力管理KPI平衡目标管理管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。四、管理方法与技术的选择基于信息化的流程规划技术提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。根

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心理咨询师心理咨询基础.pptx

心理咨询师心理咨询基础2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711

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咨询的协议.docx

咨询的协议咨询的协议(15篇)在快速变化和不断变革的今天，各种协议频频出现，签订签订协议是最有效的法律依据之一。我敢肯定，大部分人都对拟定协议很是头疼的，以下是小编帮大家整理的咨询的协议，仅供参考，大家一起来看看吧。咨询的协议1甲方：乙方：甲乙双方经过友好协商，就乙方接受甲方委托，为甲方提供企业阶段性咨询服务，达成以下协议，并共同遵守执行：第一条双方合作内容由乙方为甲方提供关于对接两家第三方公司合作相关性事务（创高设计/三六八科技）旨在帮助甲方提供专业性建议与审核双方公司产品质量和结果。帮助甲方在规定期限

2024-09-09

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2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题.doc

2009年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试卷（三）一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目的()特点。A.唯一性B.整体性C.一次性D.固定性2.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的()阶段的工作。A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策3.工程项目目标系统表现为()。A.平行结构B.层次结构C.并列结构D.网络结构4.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是

2024-09-09

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咨询文件_.doc

咨询文件（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）咨询文件咨询文件第I卷关于化学制品的注册、评估、授权和限制体系（REACH体系）关于化学制品的登记、评估、授权与限制体系（REACH体系）咨询文件目录第I卷第I篇概述...............................................................................................…….......4第1章主要内容及范围第2章定义谨慎责任……………………………

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2011咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟练习(2).doc

2011咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟练习（2）1、为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。A．转移风险B．缓解风险C．自留风险D．避免风险2、下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是（）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D．工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围3、在过程管理中，PDCA循环规则是着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括（）子过程。A．起

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