安全生产管理方案.docx

安全生产管理方案（1）安全生产目标管理1）施工现场实行安全生产目标管理，工程开工前项目部指定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施，并报建设单位和有关部门批准执行。2）项目部以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，到各职能、各层次、各岗位，并形成文件，明确各方责任、工作措施和考核及奖罚制度。（2）安全生产责任制1）认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，根据有关法律、法规，结合我项目部实际和本工程特点，建立安全生产管理网络。项目部经理为安全负责人、项目部

2024-09-07

10

16KB

精益生产管理.docx

精益生产管理精益生产〔LeanProductionManagement,简称“精益，是衍生自丰田生产式的一种管理哲学。概念精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取本钱和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产式革命。时至今日

2024-09-07

10

20KB

生产管理实习报告.docx

生产管理实习报告生产管理实习报告范文（通用9篇）随着社会一步步向前发展，报告使用的次数愈发增长，要注意报告在写作时具有一定的格式。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的生产管理实习报告范文（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产管理实习报告范文（通用9篇）1一.前言生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以一个住宅小区为实习场所，参加工程施工工作，顺利完成了四周的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好

2024-09-07

10

37KB

生产管理SOP 1.doc

标题：生产操作前准备工作标准操作程序编码：SOP-PM-001-00页码：1/1版本号：第1版颁布日期：2002年11月1日生效日期：2002年12月1日复制份数：7起草人：审核人：批准人：编制部门：生产部颁发部门：质量保证部复制号：1目的：建立生产操作前准备工作标准程序，保证生产顺利进行。2范围：各生产操作工序。3责任者：所有车间操作工、车间管理人员。4程序：4.1操作人员按规定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋等劳保用品，不得化妆、戴首饰。4.2洗手消毒后（化妆者必须洗去口红、粉等）进入工作工序与上班交接工

2024-09-08

10

80KB

生产管理1精选.ppt

bg如何做正确的生产管理bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgForCustomer’sSuccess!!bgF

2024-09-08

10

1.7MB

生产管理实战训练.ppt

生產管理實戰訓練目录第一部分：生产车间现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化！确保执行力是现场管理的关键！在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目标变为现实，就必须依靠执行力。——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO)如何规划现场---定置管理1定置管理的内容：工厂区域和现场区域2定置管理的对象和范围：对象：是确定定置物的位置，划分定置区域，并作出明显的标志。范围：包括生产现场、库房、办公室、工具柜、

2024-09-08

10

11.4MB

制造日常生产管理.ppt

制造日常生產管理1.管理活動—維持.改善2.維持是依照標準從事工作並針對結果的異常狀態,采取措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管理活動的基本.3.改善是打破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在水準高的地方,設定達成計劃并確實執行.4.不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而且能自主性轉動PDCA從穩定中發展.PDCA循環熱爐法則&源頭管理日常管理的几個方面2.對老員工的管理1.以身作則.2.處事公平.3.定期溝通.4.關心員工.5.紀律問題.3.員工淘汰:對員工各項之評比,

2024-09-08

10

64KB

异交作物的生产管理.ppt

种植生产与管理前课回顾项目三异交或常异交作物种子生产技术一、理解异交或常异交作物种子生产的基础知识二、掌握杂交种子生产一般原理和方法三、掌握作物杂交后代处理方法四、会进行异交和常异交作物的人工杂交操作五、掌握常见异交和常异交作物的杂交种子生产技术一、杂交种亲本原种的生产二、杂交种子生产杂交种生产分类杂交种生产的意义和原理2杂交种的遗传原理2杂交种的遗传原理（3）利用基因累加，产生超亲性状二亲本选配二亲本选配二亲本选配（4）杂交亲本应具有较好的配合力好品种并不一定是好亲本，二者具有一定的区别。好亲本指是一般

2024-09-08

10

16.5MB

生产管理是有计划.docx

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理的内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。全面质量管理：TotalQualityManagement,简称TQM定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求

2024-09-09

15

25KB

精益生产管理.docx

精益生产管理精益生产（LeanProductionManagement），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。目录1HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2372042.htm?fr=aladdin"\l"1"生产2HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2372042.htm?fr=aladdin"\l"2"生产分类3HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/23720

2024-09-09

15

30KB