安全生产管理方案（1）安全生产目标管理1）施工现场实行安全生产目标管理，工程开工前项目部指定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施，并报建设单位和有关部门批准执行。2）项目部以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，到各职能、各层次、各岗位，并形成文件，明确各方责任、工作措施和考核及奖罚制度。（2）安全生产责任制1）认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，根据有关法律、法规，结合我项目部实际和本工程特点，建立安全生产管理网络。项目部经理为安全负责人、项目部生产经理、总工程师牵头负责，施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。2）严格贯彻执行国家和十堰市的有关安全生产的法律、法规，严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求加强内部安全管理，配备足够的专职安全员，落实各项安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。3）项目部与各施工单位签订安全生产目标责任书，明确要求和目标，建立安全生产责任考核和奖罚制度，施工工区与班组签订责任书，责任到人，每月考核，记录在册，落实各级安全责任制。4）制订和完善各项安全生产制度，并严格落实。（3）施工组织设计1）在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，制订和严格落实安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。2）工程专业性较强的项目，如深基坑开挖及支护、爆破施工等均编制专项的施工组织设计和安全技术措施。3）施工组织设计和专项施工组织设计经总工程师审查报建设单位批准后实施，严格根据施工组织设计组织施工，需更改方案的，必须经原审批人员同意。（4）分部（项）工程安全技术交底建立安全技术交底制度。安全技术交底与下达施工任务同时进行，按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。（5）安全检查1）项目部按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查。建立定期检查和日常检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施。项目部成员单位联合大检查每季度一次，项目部每月一次，工区半月一次，班组每天进行安全检查。2）对于查出的事故隐患定人、定时、定措施进行整改，并进行复查。（6）安全教育1）建立安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。2）加强对全体施工人员安全作业、文明施工和自我保护的宣传教育。3）做好上岗前的安全培训。（7）班前安全活动施工现场建立班前安全活动制度，班组开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每周开展一次安全讲评活动。（8）特种作业持证上岗特殊工种作业人员必须做到持证上岗，同时要经十堰市有关特种作业考核站进行审证教育。（9）事故处理1）项目部指派一名事故预防员，负责维护安全和事故预防工作。2）施工现场实行事故报告制度和记录。3）发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。（10）安全标志施工现场设置安全标志布置平面图，安全标志按图挂设，特别是重要施工部位、作业点和危险区域及主要通道，施工机械设备随机挂设安全操作规程。施工现场所需的各种安全标志齐全。（11）安全生产重点部位危险源控制本工程安全生产重点部位：1）起重吊装（起重吊装施工方案）。2）施工用电（邻水、临电施工方案）。3）基坑开挖与喷锚支护（深基坑开挖安全专项施工方案）。4）模板和脚手架施工（模板支架施工方案）。项目部在确定危险重点部位的前提下，对各工序排出不利于安全因素的环节，识别出危险源，作为重点控制的施工工序安全管理点，落实监控人员，确定监控的措施和方案，实施重点监控。（12）应急预案项目部针对潜在的重大危险源制定管理方案和应急预案，在全体职工中进行传达和学习。配备满足法规要求的应急设备，培训相关人员，同时由主管部门在可行时组织应急演练，并对应急预案、程序及配备资源的适用性和有效性进行评审。通过演练暴露的问题按程序进行纠正和预防。在紧急情况发生时，启动应急预案。（13）施工现场安全措施1）做好施工现场的生活、生产设施布置，合理安排场地内临时设施，做到封闭施工，建立防火组织，配齐消防设施，制订“三防”措施和管理制度，使防火落实到实处。2）开工前按规定修好人行道和运输通道，经常养护维修，保持畅通；临时道路与正式道路交界处设安全标志。3）所有施工人员必须正确佩戴安全帽及穿反光背心，特殊工种按规定佩戴防护用品。4）对施工过程中的“四”（楼梯、电梯、通道、预留）加强防护措施，井的临边防护拦按照（JGJ59-2011）严格执行。