生产管理发展简史.doc

18世纪80年代工业革命，工厂制度产生以后，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。大量的管理经验及实践，为建立早期管理理论打下了基础。对早期管理理该首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密。他在1776年写了《国富论》一书，系统的阐述了劳动价值论及劳动分工理论。他的这本书是生产经济学发展中的一个里程碑。在亚当·斯密之后，一位英国人查尔斯·巴贝奇扩大了斯密的观察范围，提出了许多关于生产组织和经济学方面带有启发

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生产管理和工艺卫生.ppt

生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管理与工艺卫生生产管

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生产管理学教案.doc

生产管理学教案李怀祖主编主讲：徐瑞园、李银满、刘满洲机械工业出版社第一章生产管理概论一、要点⒈生产与生产管理生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。⒉生产过程工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。⒊生产系统生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。⒋生产类型生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。⒌生产管理中的决策问题生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。二、基本

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生产管理基本概念.ppt

生产管理基本概念1-1节：社会组织的基本职能1-2节：生产运作的分类3.制造性生产分类1-3节：生产过程的组织第二章生产运作战略生产运作战略的内容生产与运作战略的基本框架及构成内容第三章需求预测定性预测方法定量预测方法预测精度的测量第四章生产和服务设施选址第五章生产与服务设施布置第六章流水线生产的组织设计二、多品种可变流水线的组织设计1。多品种可变流水线的特征：（1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。（2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。（3）整个计划期内成批轮番的

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生产管理标准SOP全套.doc

Thissopconsistsof54pages本SOP共有54页生效日至有效日2013年6月01日至2016年6月31日止制作人批准人生产管理标准SOP目录生产区员工行为准则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1-4生产区员工工作秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5-6员工交接班管理规程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7-8工艺

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生产管理模式(1).doc

部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：制定、分解年度、月度生产计划。生产设备和人员的调度。生产过程的文明卫生管理、安全管理。润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。产品生产过程的质量控制。统计、上报产量、能源、人员等生产数据。协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。降低生产成本，提高劳动生产率。配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。生产设备、能源设备和试

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测绘项目生产管理系统.doc

测绘项目生产管理系统目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc245706834"第1章测绘部门预算项目库管理系统概述PAGEREF_Toc245706834\h1HYPERLINK\l"_Toc245706835"1.1总体应用流程PAGEREF_Toc245706835\h1HYPERLINK\l"_Toc245706836"1.2功能模块PAGEREF_Toc245706836\h1HYPERLINK\l"_Toc245706837

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生产管理模式大全.pdf

MTO生产模式特点MTO（MakeToOrder），即面向订单生产，这种生产模式与MTS（MakeToStock，面向库存生产），ATO（AssemblyToOrder，面向订单装配）和ETO（EngineeringToOrder，面向订单设计）一起是企业中常用的几种生产模式。MTO的生产模式具备以下的主要特点：1.产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。2.需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一

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生产管理质量管理.ppt

生产管理和质量管理唐芳麟生产管理和质量管理生产管理和质量管理生产和质量管理文件检查生产和质量管理文件检查人员及培训人员及培训人员及培训人员及培训仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制谢谢！

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生产管理过程的要点.doc

生产管理过程的要点对大多数HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;不要让HYPERLINK"http://www.themanage.cn/"\t"_blank"管理变得冷

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