房地产项目市场推广方案模板样本.doc

本案现在操作难点因为部分不可控和前期项目本身不可违原因影响，本案在实际操作中肯定会产生部分操作难点，但这些原因只是多多少少增加了本案操作难度，而任何难度产生全部是能够经过后期工作来得到填补。首先让我们正视本案现在操作中实际难点问题：一、本案别墅部分和项目所处区域区域对抗。首先，别墅是住宅产品中高端产品，我们在研究别墅产品时候，既要把它放到整个宏观市场上去考虑市场需求问题，同时又要把它放到实际需求群体中进行产品局部定位微观环境去分析。对于如皋这么城市，城区面积不大，市民通常对于地段认可程度是，5~10分钟旅

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房地产营销人员培训手册(2)样本.doc

笫一部分：基础篇一、建筑和房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务行业，属子第三产业，是含有基础性、先导性、带动性和风险性行业。房地产业和建筑业现有区分又有联络。关键区分是；建筑业是物质生产部门，属于第二产业；房地产业兼有生产（开发）、经营、管理和服务等多个性质，属于第三产业。运两个产业又有着很亲密关系，因为它们业务对象全部是房地产。在房地产开发活动中，房地产业和建筑业往往是甲方和乙方合作关系，房地产业是房地产开发和建设甲方，建筑业是乙方：房地产业是策划者、组织者和负担发包任务←建筑业则是承

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房地产销售管理规章制度样本.doc

房地产销售管理实施细则目录第一章总则第二章销售前期策划组织第三章销售现场管理和人员管理第四章销售业务规则管理第五章销售认购书、协议管理要求第六章销售变更管理要求第七章售后服务及投诉处理管理要求第八章销售收款管理要求第九章产权管理要求第一章总则第一条目标：实现销售管理科学化、规范化、程序化，提升用户服务质量发明良好经济效益，建立企业品牌。第二条标准：遵法经营，专业管理，科学动作，讲求绩效。第二章销售前期策划组织第三条经营部人员必需熟练掌握国家及地方相关房地产销售政策、法律、法规，恪守企业相关规章制度。科学估

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房地产项目全流程成本控制读书随笔.docx

《房地产项目全流程成本控制》读书随笔一、第一章：房地产项目成本控制的重要性在阅读《房地产项目全流程成本控制》这本书的过程中，我对于房地产项目成本控制的重要性有了更为深刻的认识。在当今社会，随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着激烈的市场竞争和成本压力。有效控制房地产项目的成本，对于企业的盈利和长期发展至关重要。房地产项目成本控制是企业实现盈利的基础，在房地产开发过程中，涉及的土地、建材、劳动力、融资等成本因素众多，任何环节的失控都可能导致企业成本的增加。有效地

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房地产法律实务与案例分析读书随笔.docx

《房地产法律实务与案例分析》读书随笔1.房地产法律基础知识在阅读《房地产法律实务与案例分析》这本书的过程中，我对于房地产法律基础知识有了更深入的理解和认识。房地产法律是指涉及房地产的规划、开发、交易、租赁、物业管理等方面的法律法规和规章制度。它是调整房地产经济关系的法律规范的总称。房地产开发与土地使用权：房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行房屋建设的行为。土地使用权是指土地使用者依法对土地享有的占有、使用、收益和有限处分的权利。房地产开发与土地使用权的关系密切，土地使用权是房地产开发的基础，

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房地产_新售楼部管理手册-副本.doc

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房地产企业营销系统管理手册.doc

中国**房地产开发有限公司营销系统管理手册目录……………………………………………………………页码第一章、管理目标…………………………………………………21.1、营销中心管理目标1.2、项目公司销售系统管理目标第二章、组织架构…………………………………………………22.1、营销系统组织架构2.2、岗位设置及人员编制第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节……………………………………………………………3第四章、行政费用预算……………………………………………………………32第五章、销售人员管理制

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房地产工程开发全过程管理手册.pdf

《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789第一部分房地产开发工程建设流程管理《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款1房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量

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戴德梁行房地产顾问应急预案.pdf

服务精英成就精英网聚精英戴德梁行房地产顾问（广州）有限公司紧急事故处理程序一、煤气泄漏应急处理图表说明：4设施管理部5警方231监控管理处公司现6煤气公司中心场7消防局8救护中心文字说明：1、立即通知当值巡逻管理员前往事发现场了解情况。（不少于2名员工）2、立即通知管理处，上报主管。3、通知公司。4—8、视情况通知各方至现场采取救急措施。注：前往、到达事发现场须知1）调查人员关闭随身一切电器（如：手机、BP机等），如需电筒照明应在到达现场前先打开，且调查时严禁吸烟或点火。2）如需乘电梯应将电梯停在距现场两

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房地产建筑行业成本管理预算交流.ppt

目录房地产项目运作成功的八大要素成本核算房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素房地产成本管理与施工成本管理的异同消除房地产成本管理的几个误区房地产成本科目房地产开发各环节成本管理房地产开发各环节成本管理对于分期成本归集问题需要强调以下几点：（1）应按照规划要点、建造标准测算出全案的目标成本；（2）一定要按照资源消耗方式进行分摊，如土地费用应按照建设用地面积所占比例进行分摊（即按照容积率进行分摊），容积率相同可以按照可售面积进行分摊；（3）管理费用、营销费用按照各期所消耗的比例进行分摊；（4）财务

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