工程建设监理管理办法.doc

工程建设监理管理办法第一条为保证工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称工程建设监理（以下简称监理）是指监理单位受建设单位的委托，依据有关法律、法规、工程项目建设文件、工程项目建设合同及工程建设监理合同，对工程建设实施的监督管理。第三条在本市行政区域内从事监理活动，必须遵守本办法。第四条从事监理活动，应当遵循诚信、公正、独立的原则。第五条厦门市建设委员会（以下称市建设主管部门）是本市监理的行政主管部门，负责对全市监理活动进行监督管理。交

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工程项目建设管理细则[.doc

工程项目建设管理细则目录HYPERLINK"http://control.blog.sina.com.cn/admin/article/article_add.php"\l"_Toc129165429"第一部分工程项目建设管理机构权力及职责---HYPERLINK"http://control.blog.sina.com.cn/admin/article/article_add.php"\l"_Toc129165435"一、建设单位的权力-HYPERLINK"http://control.b

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工程项目技术管理.doc

工程项目技术管理文章发表于：2006-7-2916:03:371项目技术管理1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：1技术管理基础性工作。2施工过程的技术管理工作。3技术开发管理工作。4技术经济分析与评价。1.4项目技术负责人应履行下列职责：1主持项目的技术

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工程项目收尾管理.ppt

收尾管理建设项目生产准备建设项目试车调试项目收尾管理的内容项目竣工验收的作用项目竣工验收的依据生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用；主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出符合设计文件规定的合格产品；生产准备工作能够适应项目投产的需要；环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及必须的生产设施已按设计要求与主体工程同时建成，并经有关专业部门验收合格可交付使用；建设项目的技术资料已经按照要求整理归档，并可方便查阅。项目竣工验收的程序组织竣工验收的权限大中型和

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工程项目施工管理沙盘.ppt

广联达软件股份有限公司2013年4月目录为基本建设领域核心业务提供信息化产品和专业服务。广联达公司介绍中国AAA级信用企业2005~2012年度国家规划布局内重点软件企业——国家发改委、信息产业部、商务部、国家税务总局联合认定2011中国软件和信息服务业最具影响力的行业品牌2008、2009、2010年中国创新软件企业2010年中国软件行业最佳技术创新奖北京市著名商标高新技术企业2008高新技术企业中国信息服务业最佳业务创新奖2007年度中国高新技术产业先锋企业2006年度中国信息产业最佳应用解决方案--

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建筑工程管理实习总结.docx

建筑工程管理实习总结建筑工程管理实习总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编整理的建筑工程管理实习总结，欢迎阅读与收藏。建筑工程管理实习总结1这周，我们自己收集实例进行清单编制，课程实习中主要由我们自己思考，并不像上课一样只听老师讲就可以了，需要我们独立分析，将理论知识运用于实际，提高实践能力和综合的清单编制能力。清单计价是本学期工程造价专业的一门专业课，

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工程造价管理办法.doc

建设工程造价管理办法第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资质量和效益，根据投资公司相关规定，结合我矿实际，制定本规定。第二条凡在我公司范围内从事建设工程投估算、初步设计概算、施工图预算、工程招投标、合同价及调整、工程结、决算的单位和个人，均应遵守本规定。第二章管理机构职责第三条公司内部自定项目管理办法（一）投资估算。由企划部牵头确定具有相应资质的编制单位或者工程造价咨询机构编制，由企划部审批核准后确定。（二）设计概算。由企划部牵头确定具有相应资质的设计单位或者工程造

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建筑工程管理合同.docx

建筑工程管理合同建筑工程管理合同随着时间的推移，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的建筑工程管理合同，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑工程管理合同1关键词：建筑工程；工程合同；合同管理1前言随着我国市场经济的繁荣，建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段，不仅规模和数量上有所发展，而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建筑工程领域竞争的加剧，越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建筑工程项

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20140413 外协工程管理办法.doc

外协施工单位工程管理办法工程派工单由综合工程管理部下发，包括派工单、材料单、设计图纸，并经施工单位负责人或班组长签字后保留两份复印件，其中一份交供电所现场施工负责人。派工后两个工作日内，由综合工程管理部相关人员组织施工单位相关负责人员、供电所施工负责人到施工现场进行技术交底。现场勘测后，施工单位及时对材料单进行核对，如需调整，及时联系综合工程管理部进行更改，避免双方未核对材料单而在施工时发生的窝工、返工、工作票延时、验收不合格等情况。如对设计图纸及施工工艺图有异议，施工部门在开工前及时联系设计单位和综合工

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东源公司工程管理办法.doc

东源公司工程管理办法随着电力体制改革的不断深入，电力工程建设市场化的不断成熟，为更好适应新形式下安装企业的发展、理顺好内部的管理构架以及体现业扩工程的公平、公开、公正，进一步规范业扩工程管理，实现“阳光业扩”（即业扩工程“三不指定”）运作要求，又充分考虑解决关联施工企业的生存和效益问题，特制定东源公司相关管理办法。确定人员架构、明细人员职责经理：负责公司内部人员管理、协调沟通内、外各级管理部门人员事务、向外积极拓展安装业务、对外业务的谈判、工程矛盾协调、负责对工程的结算、成本控制等管理性工作。技术安全员：

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