工程管理生产实习日记.doc

6、16星期四晴天今天学校把我们送到了工地，开始了我的生产实习。今天收获也是颇多啊。我明白了：C15是不用振捣的、5CM水泥饼是用来控制标高的、防水卷材搭接长边100短边150、主体里面的尼龙网用来防裂的，并且外面是防裂砂浆、卫生间的防水是1.8M、反高线正常是500，装修地面等等据此返、墙抹灰是三个半厚。哈哈，受益匪浅啊！6、17星期五晴天今天我来到工地学到了：水管打压是为了抢工期；塔吊拆除要通知甲方；防水需要往外沿300；地热成活线是墙下面的那条线，是地热做完返高度的；卫生间的地面应该高于普通地面的；

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工程项目成本管理.doc

工程项目成本管理一、项目成本管理与控制的意义1、降低成本是企业发展的需要；2、降低成本是以最少的投入获取最大的产出；3、降低成本是企业在市场竞争的需要；4、降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要。二、影响项目管理中成本的三因素1、施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。２、管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治

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工程管理毕业外文翻译.pdf

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管理工程实习报告.docx

管理工程实习报告管理工程实习报告8篇在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的管理工程实习报告9篇，希望能够帮助到大家。管理工程实习报告篇1一、实习概况1、实习时间：20xx.02.14至20xx.03.132、实习地点：山西省运城市国粮街与学苑路交叉西南角3、实习单位：山西西建集团有限公司4、实习工程概况：工程名称：公寓商品住宅工程地点：山西省运城市国粮街与学苑路交叉西南角建设单位：山西天茂房地产开发公司设计单位

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一建工程管理试题.doc

一级建造师考试历年真题精讲2011年版建设工程项目管理历年考试分值分布1Z301000建设工程法律制度历年考试所占分值2004年2005年2006年2007年2009年单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1Z301010建造师管理制度2111Z301020法律体系和法的形式11Z301030民法283612311Z301040建筑法543254221Z301050招标投标法846432621Z301060安全生产法442222311Z301070建设工程安全生产管理条例427434211Z301080

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工程安全管理目标与措施.doc

第一章工程安全管理目标与措施在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管工程的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。一、安全工作目标:1、无职工工伤死亡事故；2、无重大火灾事故；3、无有责交通事故；4、无重大有责地下管线损坏事故；5、无重大有责燃气泄漏中毒事故。二、安全生产管理网络项目经理：施亚平项目负责人：史自新安全负责人：史应龑施工员纪洪林材料员张云霞资料员贺鑫安全员史应龑质量员崔晓均施工班组：工程一组

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建设工程施工管理.doc

一、单项选择题(共70题，合计70分)1实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A.投标者须知B.合同标书C.项目实施方案D.技术规程[正确答案]C[您的答案]本题分值：1分您的得分：0分试题解析:暂无HYPERLINK"javascript:;"+我要找茬HYPERLINK"javascript:mk.addWrongTopic(966743)"+加入错题HYPERLINK"javas

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0工程项目管理.doc

幻灯片1工程项目管理武汉大学水利水电学院幻灯片2绪论一、项目应用的广泛性1.项目类别的广泛性（1）国家的重点工程项目（2）各地区、城市区域性工程项目（3）各种形式的社会项目（4）国家和地方的各种科技和发展项目（5）各种军事和国防工程（6）各种企业的新产品研究和开发项目、中外合资或合作项目、技术改造项目等。幻灯片32．项目管理层次和过程的相似性一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次：（1）战略管理（2）项目管理项目管理涉及面广，

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工程项目管理复习.doc

项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。狭义工程项目管理是指从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。工程项目承发包方式、优缺点、使用条件：平行承发包方式优点：业主可以通过分阶段招标实现对工程项目的整体控制

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建筑工程管理习题.doc

第一章课后练习题:第一部分:一、单项选择题:1、项目决策期管理工作的主要任务是(B)。A、确定项目的WBSB、确定项目的定义C、项目的初步设计D、实现项目的目标2、开发方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A、设计方B、供货方C、业主方D、总承商3、设计方的项目管理管理工作涉及到项目(D)A、决策阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计准备阶段至施工阶段D、设计准备阶段至保修期4、建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（C）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制

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