最新文档
工程项目管理综合演练报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页工程项目管理综合演练报告《工程项目管理》课程实践作业指导书一、课程实践目的本课程实践教学是在《工程项目管理》课程理论教学之后的补充教学环节，其主要内容是由学生在每周课程完成后，跟据讲师的要求和提示，对一个工程项目的全过程管理进行模拟，包括项目市场调研、前期策划方案、融资方案设计、组织方案设计、设计任务书设计、采购方案设计，及质量、进度、成本管理方案，通过对真实项目的模拟，提高学生对项目管理学
2024-09-05
10
21KB
供电公司生产工程管理系统搭建演示.doc
美好未来始于STUDIO供电公司生产工程管理系统搭建演示供电公司生产工程管理系统搭建演示理想科技信息有限公司IDEALS&TINFORMATIONCORP.目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc94061659"1概述PAGEREF_Toc94061659\h1HYPERLINK\l"_Toc94061660"1.1格式说明PAGEREF_Toc94061660\h1HYPERLINK\l"_Toc94061661"1.2系统搭建过程PAGERE
2024-09-06
18
12.1MB
建筑工程管理专业个人简历.docx
建筑工程管理专业个人简历姓名：吴xx性别：男婚姻状况：未婚民族：汉户籍：辽宁年龄：35现所在地：山西身高：180联系电话：电子邮箱：求职意向希望岗位：建筑工程管理/项目经理、资料员、预结算员工作年限：13年职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：面议工作经历xx年3月—至今xx有限公司，担任现场管理。主要工作是：负责现场管理：成本、进度、文明施工管理。善于与项目部其他人员及甲方、施工队人员沟通。收集工地前线的第一手资料，并向上级及时进行汇报以及和工作相关的人员沟通协调；负责检查和记录施工过程工
2024-09-07
10
37KB
外架工程施工管理制度.docx
架工施工管理规定管理总则1、乙方指定为本工程模板施工的负责人，甲方项目部所有事宜的直接联系人,及其所代表的乙方必须服从甲方的管理。甲方项目部发出的指令，乙方必须无条件执行，执行过程中相关事宜可与甲方管理人员协商处理.如甲方安排任务时，乙方现场负责人态度恶劣，不积极协商处理，直接抵触，则罚款5元/次，超过2次，则甲方有权要求乙方更换现场负责人。2、因违反甲方施工管理规定而产生的罚款，在甲方开出罚款单之日算起，3日内乙方以现金支付的方式交至甲方财务处，否则加倍从乙方工程款中扣除.甲方本着提高施工管理水平，保证
2024-09-07
10
14KB
采掘工程质量管理奖罚制度.doc
PAGEPAGE3采掘工程质量管理奖罚制度为了加强我矿采掘工程质量管理，确保矿井安全世界生产，根据我矿实际情况，经矿研究决定特制定采掘工程质量管理规定如下：一、成立采掘工程质量管理领导小组组长：伍世尧副组长：冯奎安张进勇成员：谢宏光谭业怡韦明超吴耀学岑喜飞李善宝韦绍玲领导小组下设办公室，管理日常具体工作，办公室设在矿生产科，由韦明超负责。二、领导小组的工作职责1、每月定期进行采掘工程质量检查验收，要求小组成员全部参加，无故不参加者，一次罚款20元。2、生产科必须做好每次检查记录，把检查结果及时
2024-09-08
10
18KB
毕业论文工程质量管理.doc
重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目试论工程质量管理学生所在校外学习中心杭州批次层次专业071高升专工民建学号W07102074学生诸焕军指导教师邹雪辉起止日期2008-9-10—2008-10-15摘要“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,“
2024-09-09
15
64KB
3_工程项目管理体制.ppt
3工程项目管理体制一、我国现行的工程项目管理体制二、我国现阶段工程项目管理的弊端三、我国工程项目管理的发展趋势四、工程项目管理新模式的提出3工程项目管理体制一、工程项目管理的类型OPM1、业主方的项目管理业主方项目管理的目标业主方项目管理的范围业主方项目管理的任务2、设计方的项目管理设计方项目管理的目标设计方项目管理的范围设计方项目管理的任务3、施工方的项目管理施工方项目管理的目标施工方项目管理的范围施工方项目管理的任务4、供货方的项目管理供货方项目管理的目标供货方项目管理的范围供货方项目管理的任务5、工
2024-09-09
15
1.1MB
