工程项目设计和实施管理_secret.doc

目的对公司工程项目设计、安装、调/测试、验收等过程中影响质量的因素进行控制，确保工程项目满足合同的要求。适用范围工程项目设计、安装、调/测试、验收等过程。职责3.1各事业部负责整体实施过程的控制。3.2知识管理部负责监督实施过程及检查实施过程记录。程序内容4.1人员要求4.1.1对实施现场安装与调试人员的资格要求必须明确。4.1.2应在开发计划中明确进行安装与调试人员。4.1.3对实施此项工作的人员必须了解整体设计方案与图纸标识。4.2工程项目设计及现场检验4.2.1工程项目组根据需要进行现场顾客需求调研

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广州市建设工程现场管理办.doc

附件：广州市建设工程现场文明施工管理办法第一章总则第一条为加强城市建设管理，提高我市工地文明施工水平，创建文明施工现场，根据《广州市建筑条例》、《广东省建设工程文明施工若干规定》（粤建施字〔1997〕135号），制定本办法。第二条凡是在本市行政区（从化、增城市除外）内进行的拆除工程和房屋建筑、土木工程、设备安装、市政工程（包括市政道路、桥梁、排水、地铁和供电、供水、通讯、煤气管道）、装修装饰工程等施工活动必须遵守本办法。第三条建设工程文明施工实行建设行政主管部门监督检查、建设单位协助下的施工总承包单位负责

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《工程造价管理》自习选择题.doc

作业2一、单选题1．在世界银行规定的工程造价构成中，有一项可能发生，可能不发生，在正常建设条件下只是一种储备的费用是（）。A．项目间接建设成本B．建设成本上升费用C．不可预见准备金D．未明确项目准备金2.工程实际造价是在（）阶段确定的。A.招投标B.合同签订C.竣工验收D.施工图设计3．设备购置费的组成为（）。A．设备原价+采购与保管费B．设备原价+运费+装卸费C．设备原价+运费+采购与保管费D．设备原价+运杂费4．单台设备试车费属于（）。A．联合试运转费B．设备购置费C．设备安装费D．生产准备费5．某项

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工程成本的设计、过程控制与结算管理.doc

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com工程成本的设计、过程控制与结算管理一、工程成本设计管理1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本设计为重点，以市场为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市场可以接受的产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的成本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工清算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。成

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甲方如何进行工程造价管理.doc

甲方如何进行工程造价管理2006-5-1911:01:53这是我拟的本公司的工程造价管理程序，从工程设计阶段到竣工各阶段的造价管理，发布一下供一起交流。1目的为规范公司开发项目的工程造价管理与控制，提高企业效益，节约项目成本，提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。2范围本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。3职责3.1本程序由公司总裁审批，公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对本程序进行监控。3.2合同预算部负责本程序的编制、实施和

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电网工程重大风险管理方案_secret.doc

重大风险管理方案项目部年月日拟稿：校对：审核：批准：重大风险管理方案坚持“控制降切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针，围绕危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作重点，预防和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生，保护全员安全健康，整体推进职业健康安全管理工作，保持绩效并不断持续改进，特制定重大风险安全管理方案。一、总体生产任务和现状分析供电是项目部的主要生产任务，同时，目前还承担部分零星建安工程。确保电网的安全可靠运行是我们项目部安全管理工作的首要目标

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