软件开发工程管理2008三.pptx

本讲主要内容软件需求——概述（1）软件需求——概述（2）软件需求——概述（3）软件需求——与其他过程联系需求工程简介写在需求获取之前写在需求获取之前写在需求获取之前需求获取需求获取方法——准备工作需求获取方法——访谈例：通过访谈可能得到的软件范围描述需求获取方法——FAST方法（1）需求获取方法——FAST方法（2）需求获取方法——FAST方法（3）需求获取方法——FAST方法（4）需求获取方法——FAST方法（5）需求获取方法——FAST方法（6）需求获取方法——FAST方法（7）例：通过FAST方法可

2024-09-06

10

325KB

公用工程管理制度.docx

公用工程安全管理制度（试行）（WHNYLM/ZD104—2015）第一章总则第一条公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到所属单位生产安全，为了加强公用工程的管理，使所属单位安全生产的顺利进行，节约能源实现动能合理使用达到降低动能消耗的目的，特制定本制度。第二条本制度涉及的公用工程为公司所属单位生产、生活提供基本保障的电、水、气、汽、风等公用工程。第三条公用工程的管理坚持原则：安全第一、统筹兼顾、服从大局。第四条本制度适用于三厂一矿所属单位，据实际情况制定相应的操作细则。第二章组织与

2024-09-07

10

29KB

工程部管理制度.docx

工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM程序PROCEDURES设备管理制度编号REF.NO.执行职位POSITIONRESPONSIBLE督导、员工涉及部门DEPT.CONCERNED设备的管理是工程部的主要职责，是酒店各部门用以营业的工具，设备管理的好坏将直接影响该部门和酒店的经营状况，因此特制定了《工程部设备管理制度》、工程部是酒店设备管理的职能部门，大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统，二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养，由工

2024-09-07

10

66KB

工程预结算管理制度.docx

工程预结算管理制度一、总则为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。二、范围本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理三、职责集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查.集团相关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其它有关责任人员负责贯彻执行本制度.四、方法与过程控制原则1。1廉洁奉公原则：工程预结算工程中，应始终以公

2024-09-07

10

24KB

建筑工程主要施工管理计划.docx

建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中,各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理计划1进度管理计划2质量管理计划3安全管理计划4环境管理计划5成本管理计划6其他管理计划2。进度管理计划2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺

2024-09-07

10

21KB

规范国际工程EPC项目设计管理.docx

规范国际工程EPC项目设计管理”EPC项目设计与开辟的管理贯通从项目策划、实施、评审到改进等全过程，本文依据相关法律法规和FDIC合同条件，重点探讨规范EPC项目设计管理的程序和标准，为进一步做好EPC项目设计管理和过程控制，提供建议和操作指南。项目设计与开辟的策划工程项目设计任务书或者委托书的编制，应依据项目业主招标文件或者项目可行性研究报告，根据工程的特点、规模和要求，选择行业设计能力强、信誉好，具有国家规定的相应行业设计资质、业绩和经验的企业来完成合同约定或者招标文件要求的工程设计任务。设计应遵循工

2024-09-07

10

16KB

工程项目资料归档管理表.doc

工程项目资料归档管理表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）深圳市三鑫科技发展工程项目资料归档登记表年份:项目名称:项目负责人:序号资料名称资料存档要求份数存档部门归档人1★开工报告原件2★施工图、电子版施工图原件3★技术交底（要求施工人员真实签名）4现场往来文件(联系函、变更、签证等)原件5材料进场报审单原件6要求供应商提供的资料:材质证明、合格证、检验报告（如：石材放射性试验报告）2、进口材料报关单、进口材料商检报告原件7施工日志8★四性试验报告（三性试验报告）原件9★项目部材料复检资料：

2024-09-08

10

1.3MB

工程造价全过程管理.ppt

工程造价全过程管理建国后的产业政策形成大量的建设投资项目政府是建设项目的唯一投资主体建筑行业不是生产部门，而是消费部门投资节约成为唯一的控制目标投资费用概念的形成以定额为基础的工程概预算制度成为工程造价管理制度的核心。工程造价含义的界定单价法计价模式实物法计价模式建设市场的发展和完善建筑市场的概念与结构建筑产品价格的内容建筑产品价格运动特点建筑产品的需求分析建筑产品的供给分析建筑产品价格与招标投标制完全竞争市场条件下建筑产品均衡价格形成结论工程量清单的计价模式工程量清单总价表分部工程清单项目费汇总表分项工

2024-09-09

15

108KB

工程巡检管理作业指引(试行版).doc

柏庄置业有限公司流程管理文件编号：版号：A/0页码：第页共NUMPAGES9页工程巡检管理作业指引（试行版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过建立集团工程分级巡检机制，组织对各项目公司的开发项目进行巡视、检查与监督，加强对项目公司工程管理体系运行的监督控制，加强对主要合作方工作质量、工程质量、安全环保、工程计划及经济签证（合理性）的监督评价，及时发现项目工程管理过程中存在的问题及隐患，及时预警、纠正、改进，从而考核项目工程管理水平及成果，促进项目公司工程管

2024-09-09

15

117KB

建筑工程项目成本管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理摘要：本文就我国工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策，以求抛砖引玉，共同推动企业发展，尽快缩小我国同发达国家的差距。关键词：工程；项目；成本管理；创新Abstract:inthispaper,thereistheprocessofcostmanagementinengineeringprojectinChinatoanalyzeanddiscusstheproblemandputforwardthecorre

2024-09-09

6

26KB