01序论软件工程与项目管理.ppt

华中科技大学机械学院CAD中心软件工程学的范畴传统软件工程的内容软件工程的内容软件危机与软件工程硬件/软件成本变化趋势软件技术进步落后于需求增长华中科技大学机械学院CAD中心软件软件开发的发展过程软件危机软件危机软件危机软件开发方法学为软件提供了“如何做”的技术。软件开发工具软件工程环境软件工程管理软件工程的定义软件工程是即采用工程的概念，原理，技术和方法来开发和维护软件，将工程管理技术成功的经验和思想与具体软件的开发过程，研究技术相结合，形成一整套适合于计算机软件开发的方法，规范和技术。软件工程软件工程

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EPC工程总承包项目管理实务.ppt

讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理地址：四川省成都市人民南路四段28号邮编：610041电话：（028）85521525（O）（028）85520550（H）13880232550（手机）传真：（028）85521575电子信箱：hudeyin@chengda.com授课主题与对象现代EPC工程总承包项目管理实务第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分：EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总

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国际工程的项目管理模式(1).doc

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳

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建设工程施工现场管理.doc

目录管理目标管理网络图公司管理制度项目安全管理制度和岗位责任制与各承包班组签订的安全协议书其它***项目部工程管理目标质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标----省级文明工地******项目部项目管理制度目录工地治安综合管理奖惩制度安全管理处罚条例质量管理处罚条例门卫制度夜间值班制度人员进出场制度夜间施工报批规定关于发放每月生活费及工资的规定项目部职工守则工地宿舍及卫生管理制度施工现场落手清制度泥工操作班落手清检查制度钢筋班落手清检查

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论装饰装修工程项目管理.doc

装饰装修工程建立以业主为核心的项目管理组织探讨内容摘要：建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，他是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲，参与项目管理的单位都应该建立项目管理组织，实际上只有施工企业才真正建立了项目经理部，并配有合格的项目经理，从真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为管理核心的项目管理组织，各参与单位的项目管理组织统一

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工程进度管理办法06719.doc

四川省广元至巴中高速公路工程项目工程进度管理办法（试行）第一章总则第一条为使广巴高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，根据项目总工期的要求，特制定本办法。第二条本办法适用于广巴高速公路建设管理的全过程。第三条工程进度控制应坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持进度服从质量的原则，应做到工程进度控制与质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工进度。第四条应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度

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工程分包管理计划和办法.pdf

工程分包管理计划和办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负

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工程签证管理办法_定稿_20140505.doc

—PAGE\*MERGEFORMAT13—附件：西部服饰科技创意产业园管理有限公司工程签证管理办法为更好的建设西部服饰科技创意产业园，控制项目建设成本严格控制工程签证，特制定签证管理办法。第一条工程签证界定在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸以外的工程量及工作量增减进行现场记录、确认、审核、形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。工程签证包括现场签证、设计变更、工程指令、特急零星项目。第二条工程签证范围（一）经济签证范围：1.由于设计变更、工程指令等建设方原因引起的工程返

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工程项目管理策划书.docx

工程项目管理策划书工程项目管理策划书(通用5篇)时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，是不是需要好好写一份策划书呢？那么你会写策划书吗？下面是小编帮大家整理的工程项目管理策划书，希望对大家有所帮助。工程项目管理策划书1一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

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公路工程试验管理办法.doc

公路工程试验管理办法一、总则（一）、试验管理目的为加强一环路工程现场质量控制，提高试验监督检测水平，满足《公路工程施工监理规范》和《公路工程质量验收评定标准》对公路工程现场质量管理的要求，特制定本试验管理办法。（二）、试验监督检测的任务试验监督检测的任务是通过试验的手段和结果，对各个工程的材料、配合比和强度等方面的验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验、验收试验进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。二、试验检测的组织机构（一）、驻地监理试验室1.负责指导、检查、督促、协调管辖范围试验

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