XX年建设工程项目管理.docx

建设工程项目管理一、单项选择题1、项目管理的核心任务是（）。环境管理B.信息管理。.目标控制D.组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方3、我国《建筑法》规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。1B.2C.3D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之

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工程项目管理资料归档类别.docx

附录A工程项目管理资料归档类别序号归档文件备注基建成果文件1决策立项文件项目建议书项目建议书的批复文件可行性研究报告与附件可行性研究报告与批复文件关于立项的会议纪要、领导批示工程立项的专家建议资料项目评估研究资料2建立用地文件选址申请与选择址规划意见通知书建立用地批准文件拆迁安置意见、协议、方案等建立用地规划许可证与其附件国有土地使用证划拨建立用地文件3勘察设计文件岩土工程勘察报告建立用地钉桩通知单〔书〕地型测量和拨地测量成果报告审定设计方案通知书与审查意见审定设计方案通知书要求征求有关部门的审查意见和要

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建筑工程项目商务管理.docx

建筑工程项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。1.2项目商务策划书由项目部负责实施。在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。1.3动态调整项目部对策划实施全程动态管理。当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。项目经理牵头，合约商务经理

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工程管理先进事迹三篇.docx

工程管理先进事迹三篇工程管理先进事迹一篇xx现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。自年到水电站项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面做出了显著成绩，多次受到项目领导的一起好评，职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的技术干部”；业主、监理赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好同志”。xx同志的主要事迹：不畏酷暑，认真工作。xxx年重

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工程管理部部门工作总结.docx

工程管理部部门工作总结工程管理部部门工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二0一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，

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工程项目成本管理方圆图.docx

工程项目成本管理方圆图中建五局“工程项目成本管理方圆图"——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖一、工程项目成本管理方圆图模型项目毒任或本V-I项目目标谶本I十卜1HITT-rTTFTT1HUSTETT1I项自结算总抻.勺ILa-ILIBIni.JEILT^^eI'结算效益“工程项目成本管理方圆图”标准图形“项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。其中的实线和虚线则分别表示

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工程项目管理的综合考评办法.docx

工程项目管理的综合考评方法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进展，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司部营造出一种“合理的、有序的的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济开展的需要，特制定如下考评方法。一、考评围1、考评所称施工项目部，系指由“某公司承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设承建的工程项目经理部，在施工现场的

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工程项目管理模式研究.docx

3国内外工程项目管理模式分析3.1我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点.近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展,对我国建筑行业来说是一重大的机遇.而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验.在看到

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项目工程应急管理制度.docx

项目工程应急管理制度一、目的为了实时办理突发事故，完美医疗救护举措，保持与各方通信联系通畅，特拟订本细则。二、合用范围本细则合用项目项目部所属各部门及外协单位。三、职责1项目部施工经理负责允许应急计划。2安保部负责生产过程中应急与响应计划的实行。3安保部负责组织拟订火灾应急计划。4各外协单位拟订本专业施工过程中的应急计划。四、工作程序1应急准备和响应：1）项目部成立应急准备领导小组，小构成员以下：组长：经理副组长：施工经理成员：安保部门、工程部门、综合部门。2）事故易发生单位成立应急小组，并落实应急举措。

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网络技术在工程管理中作用.docx

网络技术在工程管理中作用1网络报刊的起源与发展网络报刊是基于互联网，通过计算机信息网络传输，用户在终端设备上读取的连续出版物。它起始于20世纪80年代末，兴盛于90年代中后期。1987年，位于美国硅谷的《圣何塞信使报》(SanJoseMercuryNews)首次将该报的内容送入初创阶段的因特网，因此成为世界上第一家基于Internet的电子报纸，以此为标志开创了电子报刊和网络媒体的新纪元。随着万维网(WorldWideWeb)和浏览器的推出，20世纪90年代中期报刊上网形成浪潮，其中的弄潮儿有显赫的著名大

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