仓储与配送管理复习大纲.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页《仓储与配送管理》复习大纲适用班级：08物流第一单元仓储与仓储管理概述1、掌握仓储的种类，仓储在物流中的地位，仓储管理的任务和原则。2、了解仓储的基本概念、功能、任务。第二单元仓库与仓库设备1、重点掌握仓库的布局和使用规划。2、掌握仓库基本设置及其特点和用途。3、了解仓库及其结构，自动化

2024-09-04

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仓储管理(二)真题.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页仓储管理（二）（本试卷为06年05月真题）一、单项选择题1.下列哪项仓储功能可以防止因缺货造成的生产停顿(A)A储存功能B组合功能C分类功能D增值功能2.以流通加工为主要任务的物流中心是(A)A加工中心B转运中心C配载中心D分货中心3.在下列仓库类型中，属于按用途分类的是(D)A立体仓库

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仓储管理计算题.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页某公司经过对某种产品库存的仔细研究，发现其存货持有成本为产品的单位成本的25%，并且由于出现缺货所导致的延期交货的成本为每年产品的单位成本的150%。这种产品的单位成本为400元，每次再订货成本为100元。针对这种产品的每年的需求是恒定不变的，为300个产品单位，并且所有的缺货情况都可以通过延期

2024-09-04

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仓储管理规定(2)样本.doc

仓储管理要求第一章总则为使仓库管理工作规范化，确保仓库和库存物资安全完整，愈加好地为企业经营管理服务，结合本企业具体情况，特制订本要求。仓库管理工作任务：依据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各步骤平衡衔接。做好物资保管工作，据实登记仓库实物帐，立即编报库存报表，常常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。主动开展废旧物资回收、整理、利用工作。帮助做好呆滞物资处理工作。做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资安全，保持库容整齐。企业各部门所购一切物资材料，严格推行先入库、后领用

2024-09-06

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仓储作业管理规定样本.doc

仓库作业管理要求编号：版本号：修改次数：受控状态：分发号：实施日期：8月1日批准日期审核日期编制日期仓库作业管理要求目标加强库存物料控制管理，完善物料出入库和库存管理程序，立即、正确、有效地为生产一线服务，适量贮备，降低库存量，提升资金周转率。适用范围本要求适适用于那诺企业材料仓库和辅料仓库。工作步骤物料验收入库需报检物料依据质检出具《进货检验单》，办理对应入库手续，无需报检物料依据产品合格证入库。检验合格物料,凭供给商送货单及本企业采购定单,查对物料名称、规格型号、数量相符后，仓管员在送货单上署名办理接

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物资仓储管理办法.docx

物资仓储管理办法第一章总则第一条为规范公司物资仓储管理，结合公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求，特制定本管理办法。第二条本管理办法规定了物资仓储管理过程中仓储设施设置、物资提运、验收入库、搬运、保管保养、发放、盘点、账务处理、物资统计及安全环境管理等内容及要求。第三条本管理办法适用于公司各级物资供应部门的仓储管理.第二章管理职责第四条管理机构、人员设置及职责权限划分（一）公司分管领导负责物资仓储管理，管建科、沉砂池管理站、兰干污水厂为物资仓储管理业务部门，设专人负责物资仓储管理日常业务。（二）公司分

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仓储管理制度.docx

、仓位规划管理办法仓位规划要因分析仓储规划实务说明面积配置仓储总面积公共设施规划有效面积计算按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性，投配适用的储存面积依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容科位设正基准存量收发频率料位设定与编号存量高者可双通路配置，存量低及零星材料用储柜仓储为宜，重量轻者可架高储存收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素仓库代号统一以ABC顺序设定，料位编订，料位编号原则：堆叠方式包装类别材料特性供料方式栈储工具依53加仑铁桶装，5

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电商仓储管理细则.docx

电商仓储管理细则电商仓储流程仓库平面布局和入库、出库、在库管理等细节过程B2C,作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。一、统仓VS分仓，地区仓VS平行仓统仓：就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。分仓：又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的

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仓储管理流程图.doc

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置

2024-09-08

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物资仓储管理办法.doc

物资仓储管理办法1总则1.1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。1.2名词解释物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。1.3适用范围本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。1.4基本原则仓储管理必须遵循下列原则：（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存，控制库存量的变化，保证生产的正常运行。（2）日清月结的原则。各

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