新人培训手册样本.doc

《新人培训手册》：目录第一章寿险基础知识第一节风险和保险第二节人身保险特征和分类第三节人身保险协议要素和条款第四节人身保险经营第二章寿险商品及其功效第一节寿险商品功效第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节企业理赔服务介绍（平安保险企业）第四章寿险专业化推销步骤第一节专业化推销第二节寿险专业化推销步骤第五章主顾开拓第一节主顾开拓意义第二节主顾开拓方法第三节主顾开拓路径和技巧第六章接触前准备和接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成时机第二节促成方

2024-09-06

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安全管理手册(1).doc

安全管理手册在一个企业里，人们都需要有一个既安全又舒适的工作环境，而此条件建立在安全的工厂、安全的管理、安全的机器、安全的工作行为。目录HYPERLINK\l"前言"前言HYPERLINK\l"消防应急的八个步骤"消防应急八个步骤HYPERLINK\l"安全检查清单"安全检查清单HYPERLINK\l"安全管理"安全管理HYPERLINK\l"消防应急计划"消防应急计划HYPERLINK\l"太平门"太平门HYPERLINK\l"厂房管理及检查"厂房管理及检查H

2024-09-08

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市场“加”管理手册.doc

前言本手册为xxxxxxxxx总部提供给各“xxxxxxxxx”培训中心，以指导各培训中心进行市场推广的指南。目前，我国中小学在校生有2亿多，在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场，如今，教育消费成为儿童消费的主体，越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场。在这个巨大的市场中，只有真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式，才可能更快抢占市场份额。xxxxxxxxx文化传播有限公司作为国内最知名的教育品牌管理公司之一，公司自成立之日起，就以成为“中国教育培训业界的先锋”作

2024-09-08

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应收款管理手册.doc

应收款管理手册新第一章．系统概述应收款管理系统，通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户的往来账款余额资料，提供各种分析报表，如账龄分析表，周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析情况分析等，通过各种分析报表，帮助您合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。根据对客户往来款项核算和管理的程度不同，系统提供了应收账款核算模型“详细核算”和“简单核算”客户往来款项两种应用方案，可供选择。如果您的销售业务以及应收款核算与管理业务比较复杂；或者您需要追踪每一笔业务

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店铺营运(管理)手册.doc

《店铺营运（管理）手册》内容前言第一部分员工管理第二部分货品管理第三部分卖场管理第四部分ERP管理第五部分VIP管理第六部分促销管理第七部分量体定制客户管理第八部分广告审批制度第九部分店铺每日每周需要完成的文件和工作要求第十部分店铺营运（管理）考核制度和考核办法前言作为店铺管理工作者的我们，每天要面对和处理很多的事情，小到休息区的茶几卫生情况监督，大到今天的销售目标是否已经完成，面对每天要处理的大量的工作，这就需要我们对自身工作内容有一个清晰而明确的认识，否则我们就不能达成工作当中的目标，甚至即使是每天通

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店长管理培训手册.ppt

贝丝丽尔店长管理课件课程介绍课程介绍遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。执行上级指示，完成公司下达的各项指标。负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员的工作进行考核。安排每日营业员的工作项目及工作程序。负责完成盘点、账簿制作、商品交换。负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。协助督导处理与改善店铺运作中的问题。协助主管与所在商场的沟通和协调。定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部

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店面运营管理手册.doc

店面运营管理手册一、人力资源管理1.1专卖店人员组织架构1.2人员招聘制度1.2.1人员招聘管理制度1.2.1员工离职规定1.3专卖店各岗位工作说明书1.3.1店长工作说明书1.3.2设计师工作说明书1.3.3导购员工作说明书1.3.4管理员工作说明书1.4专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1专卖店员工工资待遇管理办法1.4.1.1薪资构成1.4.1.2年终奖1.4.1.3优秀员工奖1.4.1.4员工福利1.4.2XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度1.4.2.1设计师、导购员、安装工定级考核评审办法1.4.2

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手册厨房管理.doc

厨房生产质量管理手册第一章理念第二章编制说明第三章菜谱标准化管理第四章厨房岗位责任制第五章生产流程及质量管理标准第六章厨房生产质量考核第一章理念质量理念：质量是酒店的生命。质量就是酒店的形象和声誉。高质量管理是酒店的超值资产。人才和高质量的工作是酒店的最大利润源泉。品牌也有生命周期，它靠质量管理来维护。（二）质量管理理念：“无差错”就是完美。“无差错管理”使考核、控制简单化。常抓不懈，贵在坚持。世上无难事，只怕有心人。第二章编制说明质量控制对象厨房生产质量的管理，实质就是对厨房生产流程的控制。厨房的生产流

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投资管理流程手册.doc

投资管理流程－（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供财务管理中心及资金投资管理中心使用和参考，未经太平洋保险公司授权和许可，不得外传。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc30151850"第一部分概述PAGEREF_Toc30151850\h1HYPERLINK\l"_Toc30151851"1定义与范围PAGEREF_Toc30151851\h1HYPERLINK\l"_Toc30151852"2职能说明PAGEREF_Toc3

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招商部管理手册.pdf

刘激冰高级房地产策划师1391111776713911117767@139.com招商部工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的

2024-09-08

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