中国二十冶技改工程分公司文件技质检〔2013〕7号关于印发《二十冶技改工程分公司质量管理办法》的通知分公司各部门、项目经理部：为强化技改分公司质量管理，提高项目质量管理水平，确保施工质量满足合同质量要求及分公司质量管理目标，现印发《二十冶技改工程分公司质量管理办法》给你们，请遵照执行。原《关于印发<二十冶技改工程分公司质量管理办法>的通知》（技质检〔2010〕30号）的文件同时作废。二○一二年二月二十二日主题词：质量管理办法通知录入：吕娟娟校对：宋光灿分公司综合办公室印发—1—二十冶技改工程分公司质量管理办法第一章总则一、目的为强化技改工程分公司（以下简称分公司）质量管理，提高项目质量管理水平，确保施工质量满足合同质量要求及分公司质量管理目标，依据国家法律、法规及国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其它相应的施工质量验收规范、现行技术标准，结合技改工程特点，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于分公司承建的所有工程项目。第二章管理体制及组织机构一、分公司总工程师主管质量管理工作。二、工程项目质量管理实行项目经理部与参建施工单位（分包商）的两级管理模式，接受分公司质量检查部监督、检查与指导。三、项目经理是施工质量的第一责任人。项目经理部技术负责人及质量管理人员，负责项目质量管理体系运行的日常质量管理工作。四、施工单位（分包商）建立各自承建工程的项目质量管理体系，明确职责分工，落实质量责任，接受项目经理部和质量检查部监督、检查和指导。—2—分公司总工程师质量检查部项目经理部施施施施施工工工工工单单单单位位位位单位甲乙丙丁第三章管理职责一、质量检查部1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验收标准和规章制度。2、负责分公司的质量管理，检查分公司质量管理办法的落实情况，对分公司范围内工程项目实体质量、工程项目软件资料进行全面控制。3、负责编制分公司年度质量目标，参与项目部质量创优规划的审批，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质量员的工作。4、建立质量月度例会制度。定期召开月度质量例会，检查分析各在建工程质量情况，针对存在的质量问题进行分析，提出改进措施。分析当前可能遇到的主要质量问题，提出解决预案。—3—5、对分公司承建的在建工程进行巡查、监控。每月对项目的实体质量及工程软件的收集、整理情况进行检查，并定期组织各项目部对在建工程实体质量和工程软件资料进行联合检查。6、对各项目部除了日常巡检外，对一些特殊工序、特殊部位进行到位检查，对检查中出现的质量问题将以书面形式要求项目部进行整改，施工单位整改后，项目部要以书面形式进行回复，否则质量检查部将给予处罚。7、参与工程项目的单位工程验收工作。验收前，配合项目经理部和施工单位对工程实体质量进行检查，跟踪整改情况。8、对分公司承建项目的质量通病进行控制和预防。二、项目经理部1、项目经理部负责项目质量管理体系运行和工程质量的管理工作，对工程质量进行全过程控制。按照公司年度质量目标，根据项目的实际情况进行分解细化，制定项目质量目标，并在组织实施过程中不打折扣，100%执行。编制单位工程划分、检试验计划、质量创优规划等，并监督施工单位予以实施。2建立首件制。各分项、各工序按设计要求、规范要求及质量标准做首件，以首件引路，无首件的分项或工序不得展开施工。3、负责各种原材料、设备进场的质量验收、并按照检试验计划督促施工单位对进场设备、材料及时进行报验和检试验，—4—严把材料、设备质量关。建立材料、设备进场及检试验台帐，并定期上报质量检查部。4、强化工序的检查制度，做到三检：施工单位自检、项目部专检、监理检查验收。各项目专检员应认真履行职责，做到施工单位材料未做复检和报监的，检验批等相关资料未上报的，不进行专检和报监。具体如下：负责检验批、分项、分部工程质量验收前的专检工作；负责隐蔽工程和各专业工序交接的检查签证；负责向建设单位、监理单位和质量监督部门联络各类质量报验和验收工作，保证施工质量符合标准要求。建立检验批、隐蔽工程验收台帐，并定期上报质量检查部。5、及时掌控过程资料的收集、整理、编制。同时应重视影像资料的收集与整理。对施工过程中形成的各种材料合格证、复检报告、测量复测单、检验批等相关资料报监后，其原件应有项目部安排专人按照单位工程及软件交工格式（A/B/C/D四册）直接进行整理、归档，复印件返还施工单位进行整理归档，便于施工单位后续施工资料的编制工作