浅谈电子元器件中小型制造企业的经营管理及改进(开题报告)PAGE\*MERGEFORMAT8浅谈电子元器件中小型制造企业的经营管理及改进商务管理专业12-13班（542812171761）姓名：摘要：由于社会效益为目标而开展的相关业务活动是电子仪器设备企业所共识的。因此在日益激烈的国内外市场竞争中，规范和调整经营管理已成为各企业重要课题，此背景下，更需要电子元器件中小型制造企业准确判断市场发展形势，把握自身特点和需求，不断强化自身产品经营结构，加强优质产品进一步创新和市场拓展力度，为自身发展和壮大提供强大的源动力。关键词：电子元器件；市场营销；策略；创新1研究背景在激烈的市场竞争中，营销工作的好坏是企业取得竞争优势的关键因素，营销策略的选择直接影响到营销工作的有效开展，适合企业自身特点的营销策略模式，将会对企业规划发展策略实施起到促进作用。随着加入WTO，经济全球化是当今世界发展的大趋势，经济全球化为世界各国的经济发展提供了良好的机遇，通过信息的跨国传播，以及资源的全球化配置，可以加速科技成果商业化，提高社会生产效率，使经济在较长时期内持续增长，有利于发展中国家引进人才。先进技术和设备，学习现代管理经验，开拓国际市场。但是也应该看到，经济全球化是一把双刃剑，它既有机遇又有风险，为了在经济全球化的过程中抓住机遇，迎接挑战，就必须在企业的管理上有所创新，直至进行一场管理的革命。随着加入WTO，经济全球化是当今世界发展的大趋势，经济全球化为世界各国的经济发展提供了良好的机遇，通过信息的跨国传播，以及资源的全球化配置，可以加速科技成果商业化，提高社会生产效率，使经济在较长时期内持续增长，有利于发展中国家引进人才。先进技术和设备，学习现代管理经验，开拓国际市场。但是也应该看到，经济全球化是一把双刃剑，它既有机遇又有风险，为了在经济全球化的过程中抓住机遇，迎接挑战，就必须在企业的管理上有所创新，直至进行一场管理的革命。2.文献综述2.1研究现状新经济的管理论点主张，拥有最佳资讯体系和市场情报的竞争者，终将成为市场的赢家。然而旧经济并未完全消失，今日的经济是旧经济和新经济的混合体，对于那些以往能够奏效的大部分技术和能力，企业必须加以保留。毕竟市场变化的速度要比我们的营销速度更快，传统的营销模式必须要能适应未来，现今的问题在于营销没有跟上市场的步伐。当今世界，客户资源短缺——而不是产品，传统的营销方法需要被解构、重新定义、扩展、以反映这一现实世界。2.2观点综述2.2.1国外企业营销管理的文献综述国外学术界就营销管理进行了一些论述。国际营销大师菲利普·科特勒在《科特勒营销新论》中认为：网络、科技和全球化的结合，创造出了新经济。旧经济的逻辑，就是以制造业的管理为基础；而新经济的逻辑则是立足于资讯和资讯产业的管理之上。美国当代管理学宗师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中告诉我们说:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，企业的管理必须有效，否则企业无法生存，管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。管理者必须把学到的理念诉诸于实践，因为管理不在于“知”，而在于“行”。德鲁克在《旁观者》中更注重企业的价值观、信念与社会使命，他把自由与责任结合，给人的发展为重点，来构思有效的经营管理结构、制度与经营者的工作，他希望经营者把眼光放大，使用使命感和智慧来帮助人们发辉所长，并和组织结合成一个整体，他认为身为最高主管并没有什么值得自豪，即使已成为一个有效的最高主管，人生还有更高的境界。美国的管理专家盖伊·黑尔在《领导者之剑》一书中指出：无论是信息经济还是知识经济，无论是商业战争还是文化战争，无论是组织竞争还是国家竞争，归根到底都是在争夺人们的头脑，争夺人们头脑中的制高点，头脑中的战争还需要通过头脑来解决，运筹帷幄，决胜于千里的秘诀只有一个，那就是一个人，一个组织，一个国家的整体思维能力。英国管理学家彼得·斯坦普在《管理其实很简单》中说：有效管理始于自我管理，如果能把自己管理好，就能更顺利地实现管理他人的目标。简而言之，你必须了解自己，并成为有效果和有效率的管理者。美国创业家拉博·斯兰迪在《有效执行》一书中讲到对于任何企业来说，有效执行不仅仅是领导的事，不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心要务。如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。错误并非不可避免，经由意识到问题的存在和良好的技巧，企业可以化险为夷或大大减轻犯错所造成的伤害，关键就在于了解组织为何抗拒改变，找出真正能克服组织惯性的阶段性步骤；以及更重要的是，卓越的领导能力，不只是做好组