PAGE8/NUMPAGES82022年管理咨询师实务考试冲刺题及答案1：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A.学习和创新目标B.总体财务目标是否实现C.客户目标D.内部管理目标参考答案：B2.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A.业务战略B.公司战略C.职能战略D.发展战略参考答案：B参考解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。3.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指()。A.应该由谁来做这件事B.应该在什么时候做这件事C.应该怎样做这件事D.应该在哪里做这件事参考答案：C4.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。A.医生B.教练员C.传教士D.幕僚参考答案：B参考解析：教练员角色定位。5：()是企业财务管理活动的终点。A.投资管理B.利润管理C.会计管理D.融资管理参考答案：B参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。6：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。A.大于等于50分B.小于50分C.小于100分D.大于等于100分参考答案：D参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。7.()是企业战略的最根本特点。A.纲领性B.长远性C.全局性D.风险性参考答案：C参考解析：全局性是企业战略的最根本特点。8.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型()。A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务参考答案：C9.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的.需要量，这是以下那种业务类型：()。A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务参考答案：B参考解析：明星型业务的特点。10：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。A.集权与分权结合制B.分权制C.集权制D.分部制参考答案：B参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。11：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。A.分部型B.独立型C.直线型D.附属型参考答案：D参考解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。12：()是出资人财务管理的终极目标。管理咨询师通关宝典!A.确保出资到位B.确保资本保全C.实现资本增值D.确保投资到位参考答案：C参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。13.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目()。A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划参考答案：A14.()是招投标活动中的核心。A.开标B.评标C.招标D.投标参考答案：B15：()是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。A.财务目标B.客户目标C.内部管理目标D.学习和创新目标参考答案：C参考解析：内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。16：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是()。A.有限的战略调整B.彻底的战略调整C.企业转向D.常规战略调整参考答案：D参考解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。17：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括()。A.检查表法B.关系图法C.KJ法(亲和图法)D.直方图法E.矩阵数据分析法参考答案：BCE参考解析：新七种工具包括内容。18：在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。A.长江中游B.环渤海C.长三角D.东北地区E珠三角参考答案：BCE参考解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。19：下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是()。A.战略咨询假设具有明确的目的性B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的C.战略咨询假设是一种推测D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段E战略咨询假设必须具有可验证性参考答案：ABCE参考解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。20：SWOT分析