湖北省高等教育自学考试本科毕业生论文浅谈绩效工资在企业管理中的战略意义目录一、绩效工资的意涵与特征……………………………………………1二、绩效工资的影响因素………………………………………………3三、绩效工资的优缺点…………………………………………………4（一）优点………………………………………………………………4（二）缺点………………………………………………………………4四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容…………………………………………………………………………5（一）明确公司战略……………………………………………………5（二）建立绩效管理系统，落实责任机制……………………………5（三）是保持组织协同…………………………………………………5（四）是培育支持绩效管理的企业文化………………………………5（五）企业在经营管理中如何应用绩效工资管理……………………5五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项…………………………………………………………………………6（一）、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量…………6（二）、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构………………6（三）、要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展…………6（四）、要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力…………7六、结论…………………………………………………………………8浅谈绩效工资在企业管理中的战略意义【摘要】“绩效工资”这个用以衡量企业员工的工资标准，今后在事业单位推行，意味着事业单位的“铁饭碗”也许会慢慢变成“瓷”的了。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,四项重点绩效工资的意涵及特征绩效工资这个概念并不是新东西。绩效工资又称HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2867984.htm"\t"_blank"绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1302166.htm"\t"_blank"企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1218359.htm"\t"_blank"工资制度密切结合的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/140364.htm"\t"_blank"工资制度。绩效工资由四部分组成：HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1150885.htm"\t"_blank"基本工资，年龄工资，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1149439.htm"\t"_blank"岗位工资，奖励工资。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2026671.htm"\t"_blank"绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1150885.htm"\t"_blank"基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3483645.htm"\t"_blank"工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和HYPERLINK"http://baike.baid