为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了《工程项目技术管理常识》一文。希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？二十七、如何召开专家论证会？一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？（二）技术管理主要内容包括：二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？（二）工程项目技术管理的作用三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？4、项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线工应具备相应的资格证书，应持证上岗。四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看是否按施工图纸和规范要求施工。9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。（二）质量职责4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。（3）预制构件、预埋件、预留孔洞（4）砼、砂浆配合比（作为计量资料）（5）关系到结构安全和使用功能的项目（6）预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值（3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，标明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。10、砼、砂浆试块制作、养护、送试11、分项、分部（子分部）工程验收评定制度12、工程质量样板引路14、工程质量回访及保修五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？六、项目技术负责人的主要职责有哪些？4、审批施工方案和技术交底。（四）组织项目的科研开发和新技术的推广应用。七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。（二）施工组织设计（质量计划）编制制度（三）技术交底制度（四）材料检验制度（五）计量管理制度5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。（六）施工放样与加工订货制度2、加工订货：（七）变更设计、技术核定（八）工程质量检查和验收（九）技术资料管理与归档制度八、什么是施工组织设计？1、施工组织总设计九、施工组织设计包括哪些内容？4、全场性施工准备：通常包括现场准备和技术准备。（二）单位工程施工组织设计（可登陆百度网点击查询）3、充分发挥本企业的综合实力（如：机械设备、管理等）；2.3现场自然条件3.3施工现场准备第四章施工组识机构和施工人员配备4、钢筋加工机械；第七章现场平面布置7.4施工用水、电及饮用水等管线的设计8.3具体措施9.5外墙外保温施工10.3土方工程B、模板安装；3）半成品吊运就位；10.5.4砌体工程施工方案1、材料要求；第十一章质量保证措施11.2技术难点，常见质量通病及处理方法11.3施工测量质量保证措施11.8门窗工程施工注意事项第十五章地下管线及其它设施防护措施17.2防止水污染2）工程保修期结束的工程每年春天安排一次回访，重点了解采暖及屋面防水。第二十章附录十、如何组织编写好施工组织设计？2、满足施工图纸等设计文件及承包合同的要求，充分考虑施工现场的特点和主客观条件，正确处理质量、进度、成本的关系，做好施工部署和施工方案的选定。8、做好生产要素的综合平衡，做好冬、雨期的施工安排，力争做到均衡施工。有无地上、地下障碍物，有无可作为施工用房的房屋；了解交通道路、水源电源的管线，材料及物资供应情况；施工现场周围的各种环境状况和风土人情；掌握水文地质资料，如地下水位、有无流沙、常年主导风向、极端气温等。2、施工方案是施工组织设计的延续和深化，应注意针对性和实用性。以施工组织设计为依据，结合施工实际条件，对分部分项工程的施工进行详细的策划和指导，从施工准备、施工操作、施工管理、施工配合、施工物资供应等方面进行安排部署，使其具有针对性和可操作性。十一、怎样编制施工平面布置图？（