PAGEI摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc12590绪论1HYPERLINK\l_Toc288551民营企业人力资源管理相关概念PAGEREF_Toc288552HYPERLINK\l_Toc2621.1民营企业概念与特点PAGEREF_Toc2622HYPERLINK\l_Toc189551.2人力资源管理的定义及其内容PAGEREF_Toc189552HYPERLINK\l_Toc33482民营企业人力资源管理分析PAGEREF_Toc33484HYPERLINK\l_Toc15002.1民营企业人力资源管理问题及原因PAGEREF_Toc15004HYPERLINK\l_Toc167132.1.1民营企业管理者自身素质和观念问题PAGEREF_Toc167134HYPERLINK\l_Toc70142.1.2缺乏人力资源的战略规划PAGEREF_Toc70144HYPERLINK\l_Toc119852.1.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者PAGEREF_Toc119854HYPERLINK\l_Toc313562.1.4企业薪酬激励约束制度不到位PAGEREF_Toc313564HYPERLINK\l_Toc10622.1.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制PAGEREF_Toc10625HYPERLINK\l_Toc260752.1.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性PAGEREF_Toc260755HYPERLINK\l_Toc139692.1.7对职位没有进行详细的工作分析PAGEREF_Toc139696HYPERLINK\l_Toc197453民营企业走出人力资源管理困境的对策PAGEREF_Toc197457HYPERLINK\l_Toc288763.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队PAGEREF_Toc288767HYPERLINK\l_Toc29203.1.1制定人力资源规划PAGEREF_Toc29207HYPERLINK\l_Toc142493.1.2形成有效的人才梯队PAGEREF_Toc142497HYPERLINK\l_Toc224903.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式PAGEREF_Toc224908HYPERLINK\l_Toc319683.3实施现代人力资源管理方案PAGEREF_Toc319688HYPERLINK\l_Toc244983.3.1人力资源规范化管理——3P模式PAGEREF_Toc244988HYPERLINK\l_Toc229083.3.2对管理人员实行年薪制PAGEREF_Toc229089HYPERLINK\l_Toc321413.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包PAGEREF_Toc3214110HYPERLINK\l_Toc134363.5建立富有凝聚力的企业文化PAGEREF_Toc1343610HYPERLINK\l_Toc24567结论PAGEREF_Toc2456712HYPERLINK\l_Toc32671参考文献PAGEREF_Toc3267113HYPERLINK\l_Toc16783致谢PAGEREF_Toc