编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。1.1.6残废料：不堪使用之物料谓之残废料，如工厂之零头屑末或修理维护所替换下来之配件，通常其价值甚低。1.1.7杂料：凡不属于上述之物料均属之。如保安消防器材等。1.2何谓物料管理：物料管理乃是根据科学之原理，有系统之计划，协调以及控制料务作业，以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料。物料管理在企业之经营中扮演着不可缺少之角色，尤其在制造业中，其所占之成本，通常超过其销售金额之半数。1.3物料管理范围可分为下列十二项：1.3.1建立健全之物料组织系统。1.3.2拟定物料供应计划与物料预算。1.3.3制定物料管理制度。1.3.4编订物料之分类与编号。1.3.5办理物料来源之调查与请采购。1.3.6办理物料验收与领发。1.3.7办理物料仓储作业。1.3.8控制物料库存放数量。1.3.9办理物料盘点。1.3.10呆废料之处理。1.3.11办理物料帐务工作。1.3.12考核物料作业之执行效果。2.物料管理关系图物料管理关系图3.物料之管理：物料管理之目标，几乎每一个物料部门至少有九项期望达成之首要目标。3.1低价格购入物料：物料部门若能以低价格采购物料，不仅能使产品成本降低、利润提高，而且亦可以增强产品之竞争能力。但是要以不损坏物料质量为前提。3.2高的存货周转率：所谓存货周转率即是销货成本除以平均存货。因此周转率愈高，即表示销售大、存货低、积压在存货上的资金少，换句话说资金的使用率高。3.3低成本之获得与保有物料：在物料的验收、输送及储存方面，若能有效的操作，亦可收到低成本之效。3.4供应不虞间断：物料的供应若有问题或不能适时得到，则会发生待料、机器闲置等增加生产成本的情形，甚至因此而影响信用、赔偿等重大损失。3.5质量之一致性：要使产品的质量一致的先决条件，为其所组成的物料质量一致；但在实现的作业上，即使相同的物料，不同批次进料，常常有前后批物料质量不一致现象发生，故如何使物料质量一致性，是应当注意的课题。3.6低的人工成本：低的人工成本，固然可以提高公司的利润；不过，在人事的安排上，若能针对物料管理系统的实际需求，使之精简而且发挥效率，不仅可以节省不少费用，更可发挥系统的功效。3.7供货商之良好关系：为了分摊制造成本及风险，制造业很少从原料开采直到成品产出些一手包办的，是故某些零件的取得，势必经由供货商供应；因此如何做好与供货商的关系，直接影响到物料的供应、质量与价格等重要问题，故维持与供货商之良好关系，不仅物料得连续供应，且质量一致，甚至可以低价购入，亦即增加利润与竞争力。3.8人员的培植：物料管理工作是千头万绪、错综复杂的，因此管理人员的技巧或能力，直接可影响到工作的效率；是故该部门应有培植发展人员能力或技术的计划并加以施行。3.9完善的纪录：各种物料的纪录，虽然表面上看不出对企业追求利润有何贡献，但是其间接的影响亦不能忽视；例如可提供采购人员物料趋势的预测及控制价格。4.物料管理之冲突性上述目标之重要不仅随着行业之不同而相异，且各目标相互关联，相互矛盾，当某一目标有所获时，可能另一些目标将被牺牲掉，详见下列所示。要求之目标冲突之目标4.1低价购进高的存货周转率，为获得与保有物料所支付之成本低，供应不虞间断，质量的一致性，与供货商之良好关系。4.2高的存货周转率为获得与保有物料所支付之成本低，低价购进，低的人工成本，供应不虞间断。4.3为获得与保有物料所支付之成本低低价购进，高的存货周转率，完善的纪录。4.4供应不虞间断低价购进，质量的一致性，与供货商之良好关系，高的存货周转率。4.5质量的一致性低价购进，供应不