特别惠团购网(高品质、超低价)http://www.tebiehui.com文件名称：设备管理细则第A版第0次修改文件编号：XK/COP09.2.2生效日期：2000年2月29日1.目的为了使设备从选型、购置安装、使用、维护保养、封存、启用、调拨、报废等过程按照规定程序运行，特制定设备管理细则。2.适用范围适用于公司生产设备管理的全过程。3.管理细则3.1设备的选型、购置制度3.1.1设备的选型应以技术先进、经济合理、生产适用、维修方便、节约能源、环境保护、性能可靠、售后服务好等原则进行选型。3.1.2设备使用部门提出订购计划并申报，设备科会同有关部门共同研究，设备原值10万元以内，由设备科长审核，总经理批准；设备原值10万元以上及所有进口设备,总经理批准后,报投资部备案,集团总经理审批。3.1.3新设备的购进，由设备科按公司计划统一进行，若申请单位能自行购买，必须先办理上述审批手续才可购入。3.1.4凡进口设备的购入，办好审批手续后，上交集团，由他们负责办理有关手续。3.1.5新设备购回后，设备科即通知车间，共同进行表面验收。若车间可进场的即进厂，如果条件不成熟的，暂时存放在安全、防雨的地方，直到交付使用部门接收为止。3.2设备安装验收制度3.2.1新设备进厂后，由设备科会同车间进行设备开箱验收，检查设备各部件在运输中有无损坏；随机附件、工具、技术文件等是否与装箱单相符，填写“设备开箱验收单”，存档。（新购入的由厂家直接安装调试的设备、本厂自制设备所购入的配套设备及配件除外）3.2.2设备安装必须在设备部门指导下由车间负责实施。大型精密设备一般由生产厂家负责安装调试（按合同执行）。3.2.3新设备安装后，由设备科会同使用部门按“设备安装调试验收移交单”的内特别惠团购网(高品质、超低价)http://www.tebiehui.com文件名称：设备管理细则第A版第0次修改文件编号：XK/COP09.2.2生效日期：2000年2月29日容进行验收。3.2.4验收合格后，由设备购进部门填写“设备安装调试验收移交单”，经参加验收人员签字和使用部门负责人签名，设备科长批准后，正式移交使用部门使用。“设备安装调试验收移交单”存入设备档案。3.2.5属随机附件，专用工具移交使用单位保管，随机文件由设备科存入设备档案。3.2.6新设备在验收过程中若发现设备在运输中损坏、随机附件、工具、技术文件与装箱单不符或设备有质量问题，由购进部门向制造厂交涉解决；进口设备按外贸部门有关规定办理。3.2.7自制设备（材料价值在元以上）经试用一年后（试用半年设备正常可办理验收移交手续交使用部门使用），精度、性能达到要求，由制造部门提供齐全图纸，设备科根据制造安装价值，按固定资产入帐建档，并通知财务科，列为固定资产。3.3设备分类、分级管理制度3.3.1设备分类按设备的复杂程度和加工精度、生产工艺要求来确定设备在生产中所占地位，分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类。Ａ类（重点）设备：直接参与生产的精大稀设备以及原值在15万元以上的设备。Ｂ类（主要）设备：原值在1万元以上至15万元的直接参与生产的设备。Ｃ类（普通）设备：原值在2千元以上至1万元的设备，以及辅助生产设备和特种设备（电梯、起重机、压力容器）。3.3.2根据生产计划和工艺的变化，对设备分类情况每年进行一次调整，由设备科审定后报生产制造部部长审批。3.3.3设备分级管理。公司生产设备管理分为公司、车间两级管理。a:设备科会同车间划分设备的类别，由设备科汇总编制设备分类审批表，由设备科长、生产科长审核、制造部长批准。b:公司设备管理工作由设备科负责实施，并负责设备的选型购置、安装、调试、统一编号、建帐、立档；对所有设备具有计划、分配、管理、检查处理权。Ａ类（重点）特别惠团购网(高品质、超低价)http://www.tebiehui.com文件名称：设备管理细则第A版第0次修改文件编号：XK/COP09.2.2生效日期：2000年2月29日设备为厂级管理设备，应挂“Ａ类设备”标牌。该类设备的操作人员由设备科负责审核，制造部长审批。Ａ类设备管理要落实三优先：即优先安排维修计划；优先保证供应配件；优先落实更新改造。设备科每年对Ａ类设备组织一次鉴定；每季对Ａ、Ｂ类设备组织一次使用保养情况检查；要求各使用部门对Ａ类（重点）设备进行日点检。c:Ｂ、Ｃ类设备为车间管理的设备。使用单位按规定对设备进行操作、使用、维护、保养工作，并按时填报有关报表。3.4特种设备、公共设施的使用管理3.4.1特种设备（电梯、吊机、叉车、压力容器）购入安装时，