公司人员管理及规章制度公司人员管理及规章制度现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的公司人员管理及规章制度，欢迎大家分享。公司人员管理及规章制度1为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的'诺言。第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按程序请假。第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。第七条承诺表见附件1，工作联系函见附件2。第八条本规定自发布之日起执行。第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。xx有限公司二〇〇x年xx月xx日公司人员管理及规章制度2为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部（车间）遵照执行。一、公司各部（车间）因工作生产量变化，工艺改进，新增设备等原因，需增减本部（车间）职数的，必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。二、人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须进行必要的审核。对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。三、增岗属外部招聘解决的，由人力资源部根据公司招聘制度办理。四、增岗属内部协调解决的，由人力资源部根据申请部门要求，进行考核确定合适人选。五、人力资源部确定合适人选后，必须与异岗的.双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。六、对未按上述规定办理异岗手续的（含借调）而异动岗位的，公司不予结算工资。公司人员管理及规章制度3一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。二、考核车间原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）三、考核内容本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量均衡率＝（天天实际完成/天天计划100％之和）/月工作日质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率）四、考核方法将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100％的按100％计算。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30％作为产量工资，考核基数50％作为质量工资，考核基数10％作为产量均衡率工资，考核基数10％作为质量均衡率工资l产量浮动工资＝本月完成产量/计划完成产量（考核基数30％）注重：当本月完成产量除以计划完成产量的`结果大于1时，按1计算l质量浮动工资＝[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]（考核基数50％）注重：当[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算l产量均衡率浮动工资＝完成产量均衡率/产量均衡率计划（考核基数10%）注重：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数10％）注重：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资＝基本工资＋（产量浮动工资＋质量浮动工资＋产量均衡率浮动工资＋质量均衡率浮动工资）+补贴第二条对质检的考核：考核基数80％作为产、质量工资，考核基数20％作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。l质量浮动工资＝[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]（考核基数80％）注重：当[1－（本月实际缺陷率－计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数20％）注重：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算质检应得工资＝基本工资＋（质量浮动工资＋质量均衡率浮动工资