报表分析资产负债表和利润表：（1）存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=604000/449500=134%数据显示：库存较大，但存货周转率高，流动性强（2）应收帐款周转率=赊销收入净数/应收帐款平均余额=787000-50000/324090=22.74%数据显示：应收帐款周转率较低，资金回笼慢，流动性差（3）营运周期=1583+268=1851数据显示：营业期间过长，影响企业的运营能力（4）固定资产周转率=827000/2591900=31.91%数据显示：固定资产占用资金过多。资产回收期长（5）总资产周转率=31.91%*2541900/4465052=18.17%周转率显示：周转率过低，资金回收期长，影响企业利用资金的程度（6）实收资本：对方投入货币资金，且产生资本公积，增强企业的实力主营业务收入主营业务成本由销售构成，配比质量高，成本无人为操控（8）销售毛利率=26496.5/787000=3.37%销售净利率=19872.37/787000=2.53%数据显示：毛利率，净利率较低，成本较高，产品单一，影响产品的竞争力偿债能力分析：短期偿债能力：流动比率=流动资产/流动负债=2217068.37/245180=904%数据显示：足以偿还流动负债，财务风险几乎为零长期偿债能力：负债总额/资产总额=245180/4465052.37=5.5%数据显示：长期偿债能力资产负责率较低，虽偿债能力强但是负债很小，没能很好的利用财务杠杆，在我公司产品畅销的情况下，应该增加负债，增强经营能力，尽量保持在40%-60%之间！营运能力分析资产周转率=营业收入/平均资产总额=787000/4346446.19=18%数据显示：资产周转率太低，资金占用太多，回收期过长，应加强管理，减少库存，加强应收款项控制，增强营运能力！3获利能力分析总资产收益率=利润总额/平均资产总额=26496.5/4346446.185=0.6%净资产收益率=净利润/所有者权益=19872.37/4219872.37=0.47%数据显示：收益率太低，利润太少，但由于收益率大于短期借款利率所以在不增加财务风险条件下，增加借款。并增加产品种类，生产适销对路产品！加强管理，控制企业成本！