附录1利用要素计点法进展员工根本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的根底。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进展区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理〔对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这5大类里面〕。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进展因素细分〔子因素〕。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能占50%左右；劳动体能和工作环境占15%，心、理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的开展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进展调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。*企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点〔岗位的总薪点为10〕评价要素要素定义权重％配点评价因素的子因素工作智能完成岗位职责所应该具备的学历、经历、专业技能以及个性素质353501、学历〔80〕2、经历〔80〕3、专业技能〔90〕4、主动性和创造性〔1〕工作责任完成岗位职责应该承当的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承当的责任4045、经营效率责任6、对他人管理的责任7、开拓开展的责任工作强度完本钱岗位所承当的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力202略工作环境承当本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略企业的报酬因素的子因素划分等级的描述〔以“学历举例〕*企业报分级分级定义薪点分配酬因素评价要素权重％高配点'下学历评价因素的子因素123420562大专学历403本科学历604硕士以上学历80及其配点表〔假定岗位的总薪点为10〕1、学历20406080工作智能353502、经历3、专业技能15153030454560608075904、主动性和创造性2040608015、经营效率责任204060901206、对他人负责的责任153045607590工作责任4047、开拓开展的责任2040608018、质量管理责任10203040509、企业文化建立责任81624324010、脑力强度204060801工作强度20211、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境55013、危险性14、工作场所舒适度15525103515合计1102、确定每个岗位的薪点按照每个岗位说明书的要求核对所对应的薪点等级，以及相应的薪点，把各项的薪点相加就是总薪点。就较为准确确实定了各岗位的相对价值。注意：因为实务中不可能对所有的岗位都进展评级，所以，在对评价的关键岗位确定薪点后，需要对未被评价的非关键岗位和已经评价的关键岗位进展比拟，利用插值法确定非关键岗位的薪点。例1：根据*个岗位的工作说明书的描述，它的情况如下：学历要求在3级〔本科学历〕，工作经历在3级〔工作3年以上〕，专业技能在5级〔工程师〕。。。，则它的薪点数是：60+45+75+。。。例2：根据*个岗位的工作说明书的描述，它的情况如下：学历要求在2级〔大专学历〕，工作经历在3级〔工作3年以上〕，专业技能介于1级和2级之间〔工程师助理，这个是非标准岗位〕。。。，则它的薪点数是：45+45+25+。。。3、在已确定薪点的情况下划分职等、职级薪酬等级实际上是将岗位价值比拟接近的岗位归入同一个等级，采用同样的薪酬水平。薪酬等级的数量不要太多也不要太少，太多的话，意味着差异不大的岗位拿到不同水平的工资，容易导致人力本钱增加；太少的话，不能把工作职责和环境差异大的岗位区分开，失去鼓励作用。至于多少适宜，要综合考虑企业职位数量的多少、薪酬支付本钱的承受能力、企业文化等多种因素，没有统一的标准。顺序职位点数职等〔以1点为级差〕1出纳1401〔1-2点〕：150点2离退休办主办1803行政事务主办2102〔2-3点〕：250点4总经理秘书2605行政事务主管3353〔3-4点〕：350点6报销会计3457招聘主管3558会计主管4254〔4-5点〕：450点9工程经理470对工作要素的分类、分级、评定点数的最终目的是评定该项工作完成以后可以获得多少报酬和工资收入。有两种薪酬收入的分配方式，一种是确定工作等级和点数之后，根据整个企业的工资预算总额决定相应的每点的工资率，按级别决定每个岗位工资。例如：假设整个企业只有上表的这些9个岗位，公司预算的每月工资总额是10万，则每个