第四章人力资源管理表单范本。员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表：复核：。员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。年终考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。文职人员考核表（管理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（营销人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见。员工晋升考评表时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8