2010年企划营销部工作总结2011年工作计划2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年工作总结2010年部门swot分析2010年部门swot分析2010年部门swot分析2011年工作目标1.主角提高员工责任心、服务意识、执行力及独立开展工作的能力，勇于担当责任，敢于挑战自我极限；2.培训加大部门内部专业知识培训力度，每周定期开展部门分享会，保证每周培训不少于3.5小时；3.规范人员管理：合理规划和安排部门内员工的工作职责，及时关注每位员工工作状态，给予工作指点，为其提供发展空间，使每位员工的能力能得到最大限度的发挥；按部门模块划分每个岗位的工作职责，实行活动承包制，组长全面负责该模块所有统筹协调工作；4、服务：通过培训全面提高员工的主动服务意识；5.分权分责部门内部职责明确，分权明晰，建立模块责任制，责任到个人，加快人才培养，做到核心员工全面发展提升；2011部门工作模块分工2011年企划活动列表企划营销部2011年大型活动计划其余为根据集团要求举办活动2011年重点工作——企划活动2011年重点工作——网络营销2011年重点工作—网络营销2011年重点工作—网络营销2011年重点工作—网络营销2011年重点工作—网络营销2011年重点工作—品牌宣传2011年重点工作—品牌宣传2011年重点工作—媒体宣传2011年重点工作—媒体宣传2011年重点工作—异业合作2011年重点工作—异业合作2011年重点工作—费用把控2011年常规工作—终端布置2011年常规工作—终端布置2011年常规工作2011年工作安排表2011年工作安排表2011年部门提升计划2011年部门提升计划表2011年部门提升计划表2011年企划营销部力争：苏南区域第1名；集团前3名；培养经理或副经理1名；主管2名；招聘1名薪资比自己高的人。汇报完毕谢谢！