文案及策划理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力工作态度创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主要考核指标评价得分分（总分90分）出勤及奖惩出勤：迟到、早退（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分处罚：口头警告（次）×2；书面警告(次)×5;严重警告(次)×9=分奖励：（表扬）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9=分总分（-分）+（-分）+（+分）=分评价等级□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度×100%财务部4千人成本月/季/年度×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度×100%公关部2公关策略目标实现率年度×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度×100%公关部4大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20%考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15%考核期内广告策划方案通过率达到%3广告投放有效率15%考核期内广告投放有效率达到%以上4广告预算达成率10%考核期内广告预算达成率控制在%以内5千人广告成本10%考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7广告成功度5%考核期内广告成功度评价在分以上8广告认知度5%考核期内广告认知度评分在分以上9市场占有率5%考核期内市场占有率提高%以上10员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝×100%2.市场占有率市场占有率＝×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20%考核期