工程管理策划书编制：*****；项目部目录TOC\o"1-5"\h\z第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责2项目部组织架构2项目部工程工作职责及岗位职责22.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则第三章：项目的范围划分74.1XXX项目总体开发计划104.2XXX项目管理10444奖惩机制11TOC\o"1-5"\h\z甲方分包工程施工进度计划控制11项目部内部计划协调11现场交通情况12民扰情况12对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理管理管理目标13质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理管理措施14图纸审查制度14施工单位质量保证体系16设备材料进场验收制度175.3.4战前培训制度17样板验收制度19项目质量管理管理管理管理266.2项目管理管理管理管理管理307.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报32TOC\o"1-5"\h\z8.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求39第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4-现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；水电接应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注一一项目工程特点、难点从以下两方面考虑：从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；8层以下外立面，故应从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构注：一一以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名项目部工程工作职责及岗位职责详见《某某(集团)深圳公司项目制规范》2.2项目部对总包单位及监理单位的管理管理原则总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6）安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。