项目管理手册(定稿)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）总目录一、前言1。1编制依据1.2适用范围二、管理目标2。1项目管理目标的内容2。2项目管理目标的制定实施三、机构和职责3.1项目经理部组织机构图3。2项目经理部职责四、项目策划4.1项目实施策划书4。2工程管理目标责任书4。3附件五、技术管理分册六、生产管理分册6.1施工进场前准备工作6。2熟悉设计图纸6。3熟悉总包合同6。4熟悉班组合同6.5熟悉工艺做法及安全防护6.6施工准备(内业）6。7施工现场部署（依照施工场地布置图）6。8基础施工管理6.9主体施工过程管理6.10二次结构施工过程管理6.11屋面工程施工过程管理6。12装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册8。1安全管理目标8.2安全管理组织机构8.3执行安全生产责任制8.4安全员岗位职责8。5安全管理流程8。6安全生产、文明施工管理制度8。7安全检查8。8安全教育培训8。9危险源8.10临时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8。13脚手架8。14临边洞口8。15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8。18高空作业8.19消防安全和应急预案8.20文明施工8.21安全台账资料九、商务管理分册9.1总则9。2项目商务合约资料归档9.3招投标管理9.4合同管理实施细则9.5月度结算管理9。6合同外签证管理9。7成本管理实施细则及流程9.8资金管理实施细则及内容9。9流程十、物资管理分册10.1材料员和库管员岗位职责10。2采购程序10。3物资的收发10。4物资的保管10。5物资与安全、成本的控制10。6机械租赁的申请及查验时间10。7物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12。1综合办公室主任岗位职责12。2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12。4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6安全保卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言1.1编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000-2000idtISO9000:2000质量管理体系基础和术语;GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系要求；GB/T24001—2004idtISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；GB/T50326-—2001建设工程项目管理规范；GB/T50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。二、管理目标项目管理目标的内容a)项目管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素，目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求，符合法律法规要求和其它要求;b）项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表2—1、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目职业健康安全管理计划书》（本手册附件11-2)中明确。项目管理目标的制定实施a)项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求，由公司与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确；b)项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控;c)项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施三、机构和职责3。1项目经理部组织机构图项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定，机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。项目经理技术负责人执行经理商务经理技术部商务部物资部质量部工程部办公室分包分包3。2项目经理部职责项目各部门和各类人员职责可参照以下规定，由项目经理确定，单独成文。3。2。1项目经理a)根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；b）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益;c)参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与