PAGE4述职报告领导好：本人现任通风队副队长。近一年来认真履行工作职责，紧紧围绕公司、矿确定的各项任务和奋斗目标，本着坚持以人为本的管理理念，严格管理，扑下身子扎实工作，现就一年来的工作学习情况向各位领导和大家做以下汇报。一、安全生产和任务完成情况方面顺利地完成了15103工作面，进风顺槽、回风顺槽、切巷的通风任务，确保备用工作面施工任务的顺利完成。使15103工作面形成了独立的通风系统。为开掘15104，15105.15106工作面做了大量准备工作，构筑了三个风桥，安设了必需的风窗，风门等调节设施，为保证有稳定可靠的通风系统打下了扎实的基础。还进行了主扇改造，为确保井下有足够的分量。二，制度建设方面严格贯彻和落实上级的有关安全方针政策，执行矿上的安全措施。在措施的执行和落实上做到落实到人，执行到位，做到‘精、细、严’三把关。对与实际操作有冲突的措施提出了改进意见，对制度更进一步完善和合理化。还针对本队组的实际情况，结合矿组织的“二五”活动和职工培训，定制了培训学习与工资工分挂钩的工资分配制度，大大提高了职工学习的积极性，也使职工的整体素质有了新的提升，上了一个新的台阶。三培训学习“手指口述”岗位达标方面根据我们队部员工素质的实际情况，把员工教育培训，提高员工思想道德素质和技术业务素质为重点。定制员工培训教育的整体方案，具体实施措施，考核办法，培训目的等。通过教育培训不断提高职工的综合素质，以此来保证现代化矿井的人才需要。同时在员工中开展岗位练兵，技术比武活动，结合矿上推出的"手指口述"演练，我们队部又开展了职工每周‘一题’活动，做到少而精，学一点融化一点，融会贯通，学在脑中，记在心中、用在手中。激发职工学技能的热情，加强对技能尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好，业务水平硬的人有用武之地，推动各项工作的开展。深入开展争先创优班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平，我们结合公司和矿对班组建设的要求，加大了班组建设的力度，完善了班组建设的制度，建设了考核体系，奖罚分明，从而提升了班组建设管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了队组各项任务指标的圆满完成。四材料消耗和成本管控方面也做了大量工作，特别是风筒管理上，存在着与生产队组不协调，责任不明确，落实不到位的情况，经过一番的努力，更精细化的管理，明确责任，落实到人，落实到位，奖惩分明，当月兑现。这样在材料消耗成本管控方面初见成效。五但是，在工作中也存在着不少问题安全工作还有一定的死角，抓得不实，习惯性违章时有发生，大错误不犯，小错误不断。班组建设做了一定的努力，还不够全面扎实，班组基础工作还需进一步加强。员工整体素质还不够均衡。教育培训还需精细化质量标准化还不能达到长期达标水平六今后努力的方向安全教育管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力度，多开展一些激励性活动，使职工变被动为主动，变不知自觉为自觉的行为习惯，杜绝习惯性的违章。加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。深化班组建设，督促考核，把班组建设落实到人头，加大考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强对全员的教育培训力度，对重点人，重点事，要重点教育，重点培训。确保全员整体素质的提高。在工资分配制度上应尽可能按“多劳多得"的分配原则。实行效益、奖金、质量标准化、培训学习、技术技能、员工整体素质挂钩的分配制度。激励多、处罚少，这样才能挖掘个人潜在的能力，使员工的潜力、智慧发挥出来，为我矿我部室增砖添瓦。通风部高全怀2100.12.8