纺织企业成本控制研究——以东北袜业纺织工业园为实例摘要：对于纺织企业而言，要想在激励的市场竞争当中站稳脚跟并且在未来能有更大的发展空间，最好的方法就是做好对其成本的控制。纺织业在发展过程中，往往会面临各种激烈的市场竞争以及外界影响，与此同时，也会面临企业内部员工与股东之间的矛盾。要想解决这些问题，企业就比需要做好成本控制、提高产品质量并且扩大企业的市场占有率等。面对如今用人成本高、市场竞争力度大以及企业生存空间狭隘等问题，企业若想保证其利益持续增长，就需要确立有效的运营方案，从而进一步控制企业的成本。本文在研究过程中，将东北袜业纺织工业园作为研究对象，对成本控制在纺织制造企业中的现状展开了分析，并探讨了对企业成本进行控制的具体操作，进而对纺织企业成本控制进行了研究以及分析。关键词：纺织企业；成本控制；研究一、东北袜业纺织工业园简介东北袜业园主要建设与2005年8月，园区的总体面积达到了1000户，其中包括有500户生产型企业以及500户链条型企业。东北袜业主要建设过程中有三个五年规划规划，其中第一个五年是以企业的建设发展作为主导，企业在这个五年之内主要负责完成孵化区、成长区一级外超区等设备的建设。第二个五年主要以企业经营作为主导，这个五年中企业需要实现品牌服务，物业服务以及系统运营等任务。第三个五年是属于企业的资本主导型，企业需要完成对园林进行优化配置，进而实现与资本市场对接。到目前为止，园区共完成的厂房建设为30万平方米，其中进入园区的企业用户数量多达300户，其中包含了67户大学生企业，并为两万多名大学生提供了就业机会，进而形成了具有织造、染整、原材料以及物流等多种完整的产业链。园区中主要将袜业作为其主导产品，其中包含了男士袜、女士袜、运动袜等等，并且已经形成了具有5000多种花色以及33多个品牌。为了将企业打造成全球最大的袜业外贸品牌，以及将东北地区打造成全世界最大的袜业加工生产基地，东北袜业园花费了五年的时间，并且采用了“1+10+N”的运行模式，进而使得这几年整个园区的袜机总量已经多达4万台。并且，其产能已经达到了30亿双，到目前为止高产业区已经成为了吉林省知名的中小企业聚集群。东北袜业的迅速崛起，使得辽源市也被评选成为“中国袜业名城”，与此同时，东北袜业园也被誉为了“中国最具有自主创新能力的企业”，到目前为止，东北袜业纺织相继获得了“东北省特色纺织产业区”以及“东北省大学生创业基地”等美誉。另外，袜业也成为了辽源市最具有标志性的产业之一。二、纺织业成本控制的相关理论概述（一）纺织业成本控制的基本理论1、作业成本控制的含义作业成本控制主要是指企业为了满足一定的产品需求进而设立的一系列作业集合体。作业的成本控制的关键在于将原先的产品转移到作业控制中，进而使得成本控制可以扩展到各个控制中心，使得增值作业得到消除，并且还能在很大程度上降低企业的资源消耗，进而提升企业生产出来的产品质量。2、作业成本控制的企业生产过程中，资源往往包含了企业生产所需要的各种原材料、燃料以及成本等等。因此，通常情况下，与该种项目有着直接联系的资源项目也往往包含在了项目作业中。如果站在广义的层面对其理解，作业主要指的是企业在从事纺织业生产过程中针对其意向经济所建立的活动。作业主要是为实现企业产品以及劳动服务而消耗的资源活动。作业成本中的作业链在另一方面也叫作价值链，企业在运营过程中为了满足客户的需求往往设计一些有序的作业组合，这些作业组合往往就形成了一个强大的企业产业链。而作业中心是指企业在对某一项产品研发或者设计过程中形成的一种集合。这种集合包含了成本中心以及责任考核中心。传统的制造型企业在生产过程中包括了三大环节，其中主要是材料采购，产品销售以及产品生产等。从作业的理论成本来划分，则这三个环节又可以划分为三个作业中心。作业中心作为各种作业的集合，各个作业之间有着相互联系的关系，并且也是为了实现一定的目的。作业中心的主要作用是可以起到归集作业成本的效果，进而降低了成本计算的的复杂性。（二）纺织业成本控制评价作业成本控制具有双面性，即优点和缺点兼备。其优点主要为：对预算指标进行明确，使得企业的员工都能对其理解。同时作业成本控制过程中，还受到了自有手法以及激励手法等方法的作用影响，进而使得企业的生产成本控制在预算范围之内。在对作业控制的过程中，与以往的预算有着非常大的差距，假如果预算成本与实际成本之间有着明显的差异，那么企业的管理者就会根据实际情况，对于其中所表现出来的现象进行分析，如果能够找到其中的一点因素，那么答案也就水落石出的。另外，企业的作业成本还有着很重要的一点，就是通过分析作业成本可以找到必要的财务信息。这些财务信息可以帮助企业对各种信息中的支出成本进行判断。企业在进行作业控制过程中，需要用到强大的