监理工程名称地址工程规模造价（万元）工程等级建设单位设计单位施工单位监理单位监理工作情况本工程按下列程序开展监理工作：编制工程建设监理规划：由项目总监主持，根据工程的概况和要求的监理范围和目标，确定监理措施、组织机构和监理工作制度的规划。按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则、制定出设计阶段、施工招投标阶段、施工实施阶段的实施细则，使之具有实施性和可操作性。按照建设监理实施细则进行建设监理，指导三控制、三管理、一协调的实施，规范地开展监理工作。参与工程竣工预验收、签署建设监理意见。做好重点环节的控制，并以监理指令、日记、旬报、月报等形式进行控制、跟踪、总结和汇报，建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设档案资料及监理工作总结。在监理过程中，坚持监理工作六项原则、遵循守法、诚信、公正、科学的准则，积极、稳妥、完善和规范地开展监理工作。本工程已竣工，工程质量合格。建设单位意见年月日（公章）质监站意见年月日（公章）奖惩记录年月日（公章）