煤矿安全生产管理概述第一节煤矿安全管理概述8、搞好事故的管理工作。9、促进工业卫生，劳动保护和环境保护工作。10、及时总结安全生产经验和事故教训。三、安全管理的基本原则1、“安全第一，预防为主”的原则。2、“管生产必须管安全”的原则。3、“专管群治全员管理”的原则。【案例】77.2.24日江西丰城某矿瓦斯爆炸4、“安全具有否决权”的原则。四、安全管理的保证体系3、人、财、物、时间、信息保证五、煤矿安全管理体制第二节煤矿安全生产常用的方法（三）安全目标管理总的要求二、代明循环管理法代明循环管理的内容可分为四个阶段和八个步骤。1、四个阶段：（1）P－计划阶段；（2）D－实施阶段;（3）C－检查阶段;（4）A－处理阶段；2八个步骤（1）分析现状找出问题，即查隐患。（2）分析产生问题的原因，即查原因。（3）找出产生问题的主要原因，即找关键。（4）制定整改计划。（5）实施计划。｝D（6）检查效果。｝C（7）总结经验。（8）遣留问题转入下一个循环2、代明循环管理的特点（1）大环套小环，小环保大环。（2）每循环一次就意味着安全工作前进一步。（3）PDCA循环是一个综合环，四个环节缺一不可。三、安全质量文明生产评估制（一）安全质量文明生产结构工资制1、结构工资实施的对象采、掘、机、运、通井下单位的职工。2、结构工资的比例安全、工程质量、文明生产与单位工资总额挂钩考核发放，其分配比例为：安全，工程质量最少各占10%，文明生产最少占5%。3、考核的内容(1)安全的考核内容包括死亡、重伤、轻伤、“三违”，技术管理，行政管理、措施的实施等。（2）工程质量的考核内容是根据原煤炭部规定的工程质量标准化标准进行检查与评估。（3）文明生产的考核内容包括：巷道内卫生、材料的摆放是否整齐，生产环境安全等。4、安全、工程质量、文明生产的评估等级与结构工资挂钩的办法当月某项经评估达A级者，加发该项结构工资的10%；达B级者不奖不罚；达C级减发50%；达D级100%扣发该项结构工资。（二）程序化安全检查与安全质量评估制1、什么是程序化安全检查？答：就是按事先划定的检查范围和检查项目依次全面地进行检查。2、什么是安全评估？答：安全、工程质量、文明生产评估，就是对检查对象实行定量考核，按得分多少定级，级别是该项工作优劣的标志，是计资的主要依据。3、安全评估的方法（1）编制评估表编制评估表的依据主要有：《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《采掘工程质量标准化标准》等。（2）计算班安全度值m检查人员按照评估表的内容进行检查，对不合格的问题都要扣分。设评估表总分为Q（一般定为100分）检查后扣分总和为q则m=（Q－q）/Q×100%4、确定评估等级A级：m≥90%；B级：90%〉m≥80%；C级：80%〉m≥70%；D级：m≥70%；第三节煤矿安全检查三、煤矿安全检查的程序四、煤矿安全检查的方法六、煤矿安全检查的重点七、原煤炭部规定的矿长“七知道，七做到”：5、知道《煤矿安全规程》有关规定，做到严格按规程要求组织领导本矿工作，实行科学管理，搞好安全生产。6、知道本矿采掘工作面作业规程有关重要内容，质量标准及检查方案，做到经常深入井下检查作业规程，执行情况和工程质量状况，发现问题及时解决。7、知道本矿区布置、路线，开采和接续情况，做到情况清，路线熟，组织正规循环作业，实现均衡生产。谢谢大家