九、承包人实施方案一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1、1质量目标1、1、1勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；1、1、2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；1、1、3施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。1、1、4工期目标在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。1、1、5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想得角度，树立工程管理全局观念，通过优秀得人才、科学得管理、先进得技术、充分得设备投入、经济合理得施工方案、大量新技术新工艺得运用、全部系统得策划与部署、有效得组织、管理、协调与控制，使本工程成本与造价得到最为有效得控制。①在工程（经批准得）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计得方法，控制工程造价。②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价③严格控制工程变更，降低变更费用。1、1、6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。1、1、7环境保护与文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新得样板与代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书得框架下，根据招标文件得要求与现场建设实施得实际需要，联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目得项目经理与技术负责人，下设总承包部与勘察设计部，分别负责该项目得施工建设与工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部与办公室共五个部门，其中工程部下设测量队与试验室，勘察设计部下设勘察室与设计室。全面负责施工过程中得生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标得顺利实现。为本项目正常实施而设立得组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目实工作分项工作内容责任岗位施阶段注备任命项目管理人员，签订项目责任书、组建项目部项目经理、合同经理制定项目部管理制度项目启动项目策划落实现场办公、生活场所采购经理项目策划项目管理计划采购经理项目实施计划采购经理组织方案设计设计经理方案设计获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理组织进行施工图设计设计经理施工图设计组织院内人员进行校核设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理送第三方设计审查，包括施工图审设计经理查，消防审查、节能审查等设计施工图审查阶段根据审查意见反馈进行设计修复设计经理获得审批报告设计经理设计图纸交组织交底会议、形成会议纪要、多方设计经理、施工经理底签字盖章形成正式文件联系、组织相关人员解决设计上得问设计变更题，确定变更内容，形成变更文件，设计经理、施工经理多方签字盖章确认生效，交付实施编制设备清根据施工图编制设备清单设计经理、施工经理单提供材料设备采购技术参数设计经理、施工经理项目报建审批协助建设单位进行项目报建、审批设计经理、施工经理审批采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管协调我院集中采购中心编制招标限价项目经理、项目副经土建施工招并审计、编制资格预审文件、资格管理理、采购经理标预审、编制招标文件、评标、定标签订施工合同项目经理、合同经理项目备实施工作分项工作内容责任岗位注阶段提供材料设备采购清单与技术参数采购经理内部招标询价、编制招标限价并审采购设备批、供货商资格预审、编制招标文项目经理、采购经理管理管理件、确定供货商签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理总承包合同备案综合管理部经理项目副经理、综合管理施工用电、用水开户部经理办理施工许可证综合管理部经理签订材料试验检测合同项目副经理签订桩基础检测合同、边坡处理与基项目副经理坑围护检测合同管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方项目副