PAGE9上海财经大学浙江学院毕业设计（论文）开题报告系（部）工商管理系专业物流管理学生姓名章春妃学号10202220指导教师李玫昌职称助教合作导师职称论文题目考虑退货物流成本情况下供应链的回购机制一、选题背景和意义20世纪80年代以来，市场环境发生了巨大的变化，市场从买方市场转变为卖方市场。顾客需求趋于多样化和个性化，增加了需求的不确定性；产品的规模化生产，增加了产品过剩的几率，也缩短了产品的生命周期；世界经济一体化的推进和全球统一大市场的建立，加剧了企业的竞争。传统的生产与经营模式的响应趋于迟缓和被动。这迫使企业重新审视自身的发展战略和生产运作模式。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法，如准时生产制、制造资源计划（MRPII）等，虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。一些先进的企业在竞争和协同发展的实践过程中，逐渐认识到，单靠企业自身的改造是无法从根本上解问题的。随着经济全球化和信息技术的发展，企业之间的合作趋势趋于明显，有必要从根本上转变经营思想，充分利用企业内、外的资源，增强企业的适应性和响应速度，以提高整体效益。基于此，供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）成为20世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业届和学术届的高度重视。可以毫不夸张地说，21世纪的市场竞争，已经不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链面临的市场环境比企业环境更为宏观和复杂，需求的不确定性、分布式供应链结构造成信息的不对称性，从而造成了供应链的失调，因而产生了各种风险，如库存的积压，缺货损失等。另一方面，供应链是由HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/462506.htm"\t"_blank"供应商，制造商，分销商，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/154748.htm"\t"_blank"零售商到最终用户连成的复杂网链结构。供应链中有许多不同的企业，这些企业是战略合作伙伴关系，通过共同合作达到供应链的整体效益，同时它们又是独立的，为其自身的经济利益考虑，存在强烈的“悖反”现象。为了使供应链能有效的运行，必须要解决企业自身目标与供应链整体目标的冲突。因此，供应链管理的一个核心问题是如何解决企业信息共享、利益共享和风险共同承担从而提高供应链整体绩效。针对该问题，总结专家学者的观点，现在比较统一的是建立有效的供应链协调机制和结构。针对目前典型的需求不确定性和生命周期短的商品的市场环境，回购契约机制是供应链中广泛使用的一种契约机制。本文研究的回购契约允许下游实体按一定的回购价格将剩余产品退售给上游实体，从而实现风险共同承担的协调目的。该回购契约机制的运行，给上游供应商带来众多的效益，其中之一是鼓励下游实体增加订货数量，更进一步地增加上游供应商本身的收益。二、国内外研究现状、发展动态1、国外研究现状Pasternack(1985)最早提出了退货回购问题，主要研究单一产品、一个制造商、一个零售商组成的销售渠道。用报童模型对回购策略进行了分析，发现无限制退货且返还全部费用或者不允许退货都不是最佳方案。只有当允许部分退货或货款回购价格低于批发价格时，才能实现销售渠道的协调。Marvel和Peck(1995)研究了退货政策对零售商的影响。他们研究得出退货政策的采取主要用于需求不确定的类型：评估不确定性和到达不确定性。他们通过建立模型分析得出：如果零售商在确定零售价格时比制造商拥有信息优势，则退货补贴能够平衡库存过多和定价过高之间的矛盾。Butz(1997)研究了在需求不确定环境下，供应商在面对多个竞争性零售商时，相互竞争将会造成零售商们选择次优行动，除非供应商可以限制零售商之间的竞争。他证明了最低限价措施和回购契约组成混合契约时，可以阻止零售商的竞争，实现供应链的利润最大化。Emmons和Gilbert(1998)研究了退货政策在定价和库存决策中的作用。通过建立数学模型，分析得出：需求不确定倾向于提高零售价格；在确定的条件下，制造商在销售期末回购零售商的剩余库存产品可以提高自身利润；而且在批发价格一定的情况下，回购剩余库存产品能提高供应链的整体利润。Mantrala和Raman(1999)研究了在需求不确定情况下拥有两个商店的时尚零售商的退货政策。在供应商面对拥有两个或两个以上商店且需求相关的零售商前提下，应用“报童问题”框架，分析了供应商的退货政策如何影响零售商的订购决策，以及需求不确定性如何影响零售商的最有订购决策。Hong-ShiangLau和AmyHing-LingLau(1999