城中央B南地块施工质量管理办法一、总则为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平。切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，响应集团公司建百年企业的号召，特制定本办法。各部门必须自觉接受工程质量管理小组和工程监理的监督检查，并按此办法加强现场的质量管理；严格执行国家、地方标准和企业内部控制标准；任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。本《办法》适用于城中央B南项目施工组和外部劳务队伍的工程质量管理工作。二、建立质量管理机构1、成立由项目经理（组长）、工长、辅助工长、质检员、安全员、资料员、材料员、检测员组成的质量管理小组。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定项目部质量保证措施及各项质量管理制度；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定；具体实施质量的奖惩等。具体人员安排如下：组长：凌华小组成员：工长：何福刚、张明利、侯雪彬辅助工长：邓侯平、杨成友、李瑜、陈维禄、吴广洪、杨向东、杨开华质检员：余建民、陈明安全员：胡华辉、吴洋、萧浩轩资料员：龚翠莲、张钱材料员：陈玉兰、喻友明检测员：张强2、各级质量管理、检查人员必须严格按照本办法执行对质量的控制，且对工程质量有直接监督，检查把关的责任。三、完善工程质量责任制实行工程质量责任制，明确组长及小组成员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。达到全员、全过程、全方位的全面质量管理。项目经理（组长）质量责任：1、项目经理是项目施工的组织者和领导者，对项目部所属施工队伍（包括外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。2、在项目管理上，认真落实集团公司细部做法；讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向上级领导和上级有关部门汇报工程项目的质量情况。3、监督施工现场严格按设计图纸、施工组织、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、细部做法等进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。4、定期或不定期地组织质量检查，发现质量问题及时纠正，行使质量一票否决权。对质量管理小组成员工作进行考核，兑现奖惩规定，及时表彰先进，出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。5、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，对存在的质量通病组织质量攻关。工长质量管理责任：1、在项目经理的领导下，在所负责栋号的质量管理工作中负责具体的组织和领导。2、协助项目经理制定质量目标的管理和技术保证措施，考核班组的施工能力，对不合格的班组提出处理意见。3、加强对所管栋号的组织领导，组织实施质量检查。对施工测量、定位、放线发生的问题负直接的技术责任。对严重违反本办法和规范的，有权责令其立即停工、整改、下达整改通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。4、提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。5、对所管栋号的作业班组进行定期和不定期的技术交底，并保证交底内容的切实可行。辅助工长质量管理责任：1、协助主办工长对所负责的栋号进行管理。2、按照质量理办法和措施监督班组工人的操作，对不合格的班组要及时向主办工长反应。3、保证质量管理办法的具体落实，并对班组的作业进行巡查，及时发现问题、处理问题。4、协助检测员对产品进行实体检测，监督不合格产品的整改。质检员质量管理责任：1、认真贯彻、落实质量管理办法和国家、行业标准以及公司细部做法。负责所管栋号质量管理的日常工作；执行监督检查和处罚的权利。2、组织工程质量定期检查以及对重点、难点施工段的质量抽查，按规定时间及时向项目经理（组长）报送质量情况。3、督促现场作业班组按照工程质量管理办法施工。对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范和标准施工，偷工减料，以次充好的行为有权责令停工。4、在工程管理中严格执行“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）。安全员质量管理责任：主要负责质量管理办法实施中的安全管理工作。资料员质量管理责任：1、按照质量管理办法以及规范要求对进场的原材料进行抽检，并送予检测站进行检测。2、完善质量管理小组日常工作中的技术资料，对一些重大的质量问题和质量检查记录进行收集归档。材料员质量管理责任：1、按照施工要求保证材料物资的供应，向质量管理小组提交所供产品的合格证和技术资料。对不合格的材料及时进行更换和处理，保证工程的顺利开展。2、妥善储蓄保管各种原材料。检测员质量管理责任：1、负责对所有成品进行实体检测，且保证检