★机密XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc86722304"第一章总则PAGEREF_Toc86722304\h1HYPERLINK\l"_Toc86722305"第二章考核的组织体系PAGEREF_Toc86722305\h3HYPERLINK\l"_Toc86722306"第三章考核方法PAGEREF_Toc86722306\h3HYPERLINK\l"_Toc86722307"第四章年度考核PAGEREF_Toc86722307\h3HYPERLINK\l"_Toc86722308"第五章季度考核PAGEREF_Toc86722308\h3HYPERLINK\l"_Toc86722309"第六章项目考核PAGEREF_Toc86722309\h3HYPERLINK\l"_Toc86722310"第七章综合业绩、素质能力考核PAGEREF_Toc86722310\h3HYPERLINK\l"_Toc86722311"第八章绩效考核分值计算及应用PAGEREF_Toc86722311\h3HYPERLINK\l"_Toc86722312"第九章申诉及其处理PAGEREF_Toc86722312\h3HYPERLINK\l"_Toc86722313"第十章附则PAGEREF_Toc86722313\h3HYPERLINK\l"_Toc86722314"附录PAGEREF_Toc86722314\h3HYPERLINK\l"_Toc86722315"附录1具体指标含义PAGEREF_Toc86722315\h3HYPERLINK\l"_Toc86722316"附录2公司总体考核流程图PAGEREF_Toc86722316\h3HYPERLINK\l"_Toc86722317"附录3项目系数因素定义表PAGEREF_Toc86722317\h3HYPERLINK\l"_Toc86722318"附录4客户评价表PAGEREF_Toc86722318\h3HYPERLINK\l"_Toc86722319"附录5综合素质能力考核维度、权重分布表PAGEREF_Toc86722319\h3HYPERLINK\l"_Toc86722320"附录6申诉流程图PAGEREF_Toc86722320\h3HYPERLINK\l"_Toc86722321"附录7申诉表格PAGEREF_Toc86722321\h3为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。第一章总则适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。考核目的通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。考核原则考核工作遵循以下原则：战略一致性原则绩效导向性原则指标多元性原则平等公开性原则利益相关性原则考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。第二章考核的组织体系组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。考核职责划分考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责：公司绩效考核制度的审定；最终考核结果的审定；员工考核申诉的最终处理。综合管理部作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作