北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK""\l"_Toc75340768"第一篇管理办法PAGEREF_Toc75340768\h1HYPERLINK""\l"_Toc75340769"第一章总则PAGEREF_Toc75340769\h1HYPERLINK""\l"_Toc75340770"第二章考核方法PAGEREF_Toc75340770\h2HYPERLINK""\l"_Toc75340771"第三章季度考核PAGEREF_Toc75340771\h10HYPERLINK""\l"_Toc75340772"第四章年度考核PAGEREF_Toc75340772\h12HYPERLINK""\l"_Toc75340773"第五章申诉及其处理PAGEREF_Toc75340773\h14HYPERLINK""\l"_Toc75340774"第六章附则PAGEREF_Toc75340774\h17HYPERLINK""\l"_Toc75340775"第二篇实施细则PAGEREF_Toc75340775\h18HYPERLINK""\l"_Toc75340776"第七章具体实施办法和考核评分表设计PAGEREF_Toc75340776\h18HYPERLINK""\l"_Toc75340777"一、高层管理人员PAGEREF_Toc75340777\h18HYPERLINK""\l"_Toc75340778"二、部门负责人PAGEREF_Toc75340778\h28HYPERLINK""\l"_Toc75340780"三、部门副职PAGEREF_Toc75340780\h38HYPERLINK""\l"_Toc75340781"四、一般员工PAGEREF_Toc75340781\h45HYPERLINK""\l"_Toc75340782"第八章部门考核PAGEREF_Toc75340782\h50HYPERLINK""\l"_Toc75340784"第九章考核评分表填表说明PAGEREF_Toc75340784\h54HYPERLINK""\l"_Toc75340785"第三篇附件PAGEREF_Toc75340785\h55HYPERLINK""\l"_Toc75340786"附件一：员工态度考核指标评定表PAGEREF_Toc75340786\h55HYPERLINK""\l"_Toc75340787"附件二：员工能力考核指标评定表PAGEREF_Toc75340787\h56HYPERLINK""\l"_Toc75340788"附件三：周边绩效考核指标评定表PAGEREF_Toc75340788\h61HYPERLINK""\l"_Toc75340789"附件四：管理绩效考核指标评定表PAGEREF_Toc75340789\h62PAGE60第一篇管理办法第一章总则为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司机关全体员工。考核目的通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。考核原则以提高员工绩效为导向；定性考核与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开原则。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；工资晋升；职务晋升；岗位调整；员工培训；荣誉评比等。第二章考核方法考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。考核组织机构及职责划分考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责：考核制度及相关