软件工程项目管理计划书(完整版)储蓄业务项目管理计划书1.简介1.1项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。1.2项目范围说明(1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。(2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。2.项目组织管理2.1过程模型表1.过程模型表关键时间3任必要求3第四周,.3月24旦晚12点之机制定项目管理计划初稿『管理计划提交给团长，由团长汇、汇忌检查、并提交。。第七周，4月7日晚12点之前.完成需求规格说明初稿Q电子版提交给团长，由团长汇总检查、提交，-第十周，.5月5日晚12点之前。完成设计报告初稿『电子版提交给团长，由团长汇总、检查、提交，『第十二、三周-进行子系统运行检查/以小组为单位进行，由团长及其他组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查。3第十四周/进行系统集成后的运行检查。由团长，组长和主程序开发人员参加。对整个银行系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。-第十五周』交付软件项瓦，由团长，组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿，提交电子版源代码和可执行系统。32.2团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下表2组织关系图成员角色职责张三组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码王五软件测试员、开发主要负责软件代书、美工码测试和用户测V试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。3管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标1:按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最局目标。目标2:遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便丁后续维护，这是第二目标。目标3:产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4:注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气余融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：表3项目风险及其规避方法存在风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。风险类型进度风险规避方法充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，组长需及时同银行相关负责人沟通，系统没有足够的测试时间每个环节都有足够的时间。技术